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当领导的莫要管太细
领导
是个“马大哈”,作为下属该如何更好的工作呢?
答:
分两步走,一是给领导讲清这样办会造成的后果,日后要承担的责任,争取
领导的
理解,最后放弃办理;二是要争取开会研究,让大家集体讨论决定,如果是违法违规的事情很可能通不过,如果一把手拍板确定,也有会议记录,这样的话,即便办了也是议事决策,你的责任就减轻了很多。二、暗“坑”。也就是设“套...
心
太细
的人确实不好
答:
心
太细
的人确实不好。在日常生活中,每个人都有着自己的特点,而一些心思非常细腻的人反而没我们想象中的那么好。接下来就由我带大家了解心太细的人确实不好的相关内容。 心太细的人确实不好1 心太细的人,总会把日子过得患得患失,在面对生活中的诸多琐事,太在意,成全了别人,毁了自己。 1、心太细,总要有...
关于毛泽东
答:
一九二七年 军叫工农革命 旗号镰刀斧头 匡庐一带不停留 要向潇湘直进 地主重重压迫 农民个个同仇 秋收时节暮云愁 霹雳一声暴动 西江月 井冈山 一九二八年秋
怎样提高团队执行力与责任心
答:
1、提升领导力,加强监督力度 员工执行力的强弱往往跟领导者有直接关系,一个团队
领导的
领导力也决定了团队的执行力。有时候员工执行力弱间接的原因是管理者的领导力问题,管理者在管理中既要发挥工作的带头作用,又要加强监督力度。所谓"领导就是责任",一个团队执行力的强与弱,需要有人去监督、评价和考核,通过这一...
和上司怎么相处
答:
与
领导
沟通要认真倾听,认真反馈。你遇到了什么问题,想要向领导请教。提前向领导提出明确的要求,让他知道自己要什么,了解上司的性格,根据实际情况进行沟通。主动地帮上司分忧解难。在上司犹豫不决,举棋不定之时,主动表示理解和同情并诚恳地做出自己的努力,减轻上司的负担,一定会令他极为高兴的。我们不...
安全生产顺口溜
答:
安全生产
莫
忽视,警钟时刻要长鸣。 进场之前先考试,增强知识和意识。 遍查现场危险源,防范事故知措施。 高空作业系好“带”,交叉作业“帽”戴端。 操作电器防触电,运料先要前后看。 劳动生产比着干,大家都把安全管。 逐级包保要落实,
领导
带队去巡视。 安全干事常盯守,生产安全当先锋。 团结协作相互勉,遵章守纪...
有关于执行力的诗句
答:
唐宪宗觉得他
很
忠心就改授他为袁州刺史,后又调为国子祭酒。 八仙过海各显神通~。 6.关于执行力的名言警句,大致要强调光有制度政策没用,必须加大执行 关于执行力的50句名言 1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。 2、没
做
好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口...
如何做人,怎样做人做事
视频时间 00:35
为什么工作那么乱啊,该怎么梳理啊?求方法
答:
首先,就是要做到有序区分工作的内容,将所有你所负责的工作任务罗列出来,根据
老板
重视的顺序、企业考核你的绩效标准、你自己的职业发展目标所要求的素质等内容排列出来,你的工作时间应该有至少一半以上用来处理重点工作。其次,你要将前阵子已经完成和结束的工作梳理成文,就像本文前面讲到的工作流程梳理一样,审视自己在...
...感觉不应该是自己的问题,而是
领导
总是勿然
做
各总安排,又乱又_百度...
答:
1、你总是对工作莫名的心慌和紧张,说明你非常重视这份工作,希望能把
领导
分配的工作,做到尽善尽美!2、你总是对工作莫名的心慌和紧张,说明你比较好强,
做就要
尽自己最大努力,争取把工作做到最好!3、你是实干型,不要觉得自己吃亏了,其它同事总是偷懒,领导心中一定有数,所谓,付出和回报是成...
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领导太注重细节了很累