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当车间主任要有什么能力
如何当好一个
车间主任
?
答:
车间主任
既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的
能力
与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性,挖掘好生产工具――机械设备的能量,克服和减少操作过程中的随意浪费,是搞好车间成本核算,挖掘车间潜能的关键,笔者以...
当好
车间主任需要
具备
什么
样的素质?
答:
所以,
车间主任
必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。第三,
要有
高超的沟通
能力
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟...
车间主任
难当嘛?
答:
车间主任
是一个很重要的职位,也的确有一定难度,车间主任首先要对工艺流程了如指掌,其次还得能够处理好车间内部员工的人际关系的能力,能够把手下的员工管理好,这的确
要有能力
才行,
生产主管
应
具备
哪些能力
以及如何管理
答:
2、专业素质:熟悉本
车间
基础理论知识;熟悉各种基本操作技能;熟知所有工用具设备的性能,并能正确使用、维护、保养和保管;对新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收
能力
。 3、组织管理素质: 明确目标,有完成任务的坚定信念; 努力学习,不断提高自己的组织管理能力;(是不是学习的人不要自己说,说出来都是不真切的) ...
如何当好一个
车间主任
答:
强化现场管理:
车间主任需要
强化现场管理,包括人员管理、设备管理、质量管理、安全管理等方面。要确保生产现场的整洁、有序,提高工作效率和质量水平。提高员工素质:车间主任需要不断提高员工的素质,包括技能水平、工作态度、安全生产意识等方面。要定期组织培训和教育活动,提高员工的技能水平和安全生产意识。...
...如果
能力
很强,公司里是不是会给他当个
车间主任
,,那这样的话他怎么...
答:
车间主任要有
技术
能力
和领导能力,良好的技术能力在管理工人时不会被糊弄不会被不服,有利于管理工人,更有利做计划,总的来说他管理、调度创造的价值远远大于仅仅是工人时的价值。都是我一个字一个字敲来的^_^
如何做好一个企业生产经理管者。
答:
评述:有很多人的
能力
表现在外部,有的人在内部,化风险为无形。有预见性;“为之于未有,治之于未乱”。现代管理要求我们的
车间主任
既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。 (治本与治标的关系。预防、控制、处理的关系) (别人玩的时候,你在做,别人做的时候,你在玩) 2、职能:对人、财、物合理组织,有效利用,实现企业...
如何当好
车间主任
答:
1、生产
要有
计划,这是
车间
工作的前提“手中有粮,心中不慌”,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员。2、运作讲究数据性,这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。3、核算围绕成本性,挖掘好效益潜能一个车间,就是一个...
副
车间主任
怎么干
答:
第二,要有良好的组织能力生产的流程安排
需要有
一定的经验,没有组织
能力车间
就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与
车间主任
的工作安排不
当
有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,...
如何当好
车间主任
答:
车间主任要
善于学习,有较强的学习动力。“圣贤由学而成,道德由学而进,才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究,还要时刻有“拿来主义”的思想,善于学习本行业先进的工艺和技术改造,善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上,力争做到行业一流。六、训练干部职工职业...
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