77问答网
所有问题
当前搜索:
当公司劳动力不足时怎么处理
如何
解决业内人力资源储备
不足
的现状
答:
1、加班加点
,延长目前在职在岗员工的工作时间,以增加劳动力的供给 在生产制造型企业中,加班加点是一种非常有效快速扩大产能的方法,能够有效的解决劳动力的供需矛盾。但是在加班加点的过程中,要适当安排职工休息,确保职工的身心健康,并按照相关法律法规支付劳动报酬,降低企业在经营管理过程中的法律风险。
组织在弥补
劳动力不足
和削减冗余劳动力时都有可能采取的手段是...
答:
在法律允许的情况下,
采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求
。尽管
裁员
是企业为削减冗余劳动力而采取的一种普遍做法,但是雇用临时员工和实施外包也已经成为削减冗余劳动力的一种重要手段。
企业
再次面临效益下滑,减时、降薪、裁员、
怎么处理
?
答:
二、根据《劳动合同法》的相关规定,
经济性裁员,企业应当依法支付经济补偿金
;如果员工通过协商提出终止合同,法律对经济补偿没有明确规定。然后我认为人力资源部应该非常清楚经济补偿的标准,也就是说,对员工补偿的金额有一个法定的计算标准,具体来说就是根据员工在单位工作的年限,每年支付员工一个月的...
建筑工地
劳动力
需求
不足
有什么措施
答:
1、由于该工程工程量较大,需用的劳动力较多,为此,
我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场,做好劳动力的储备
,以保证施工现场劳动力的需要。2、根据施工进度和劳动力需求计划,以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择...
怎样
解决招工难的问题?
答:
解决招工难的问题可从以下几个方面入手:
一、适当提高普通工人的工资,改善待遇
。以人为本,提高工资,改善待遇,善待员工,已不仅仅是社会舆论的道义诉求,更是企业决策中必须考虑的市场因素,也是企业发展的关键所在。因此,企业一要适度提高员工工资,不能把最低工资标准作为挡箭牌;二、改善员工生活环境...
各个国企是
怎样处理
劳务工问题的?
答:
业务的增加,职能的扩大和转变,原来安排的人员已不能完成单位的事务,需要另外增加人手,但编制已规定好的数量不能变化,这是上级规定好的数量,不能超编,超编就超计划,超计划就不是按原定所想,怎样解决
劳动力不足
问题,于是只好对外临时聘请人来协助
处理
单位内的事务,这些人就是临时编制的,叫编外人员,叫临时工或劳务...
安全员配置
不足
监理
怎么
开单子
答:
监理通知单:内容贵司
劳动力不足
,影响工程施工进度,请贵司增加劳动力。监理可以向施工单位按施工组织设计的要求配齐安全员。监理下发监理通知要求配置安全员,首先监理必须履行自己职责,不能担责任,施工单位实在不配合就上报建设单位要求协助管理,给建设单位发监理工作联系单汇报情况。
如果领导一边压榨你的
劳动力
,一边又说是为你好,这时应该
怎么处理
?
答:
面对这种情况,你需要采取一些措施来
处理
。以下是详细的建议:一、了解领导的意图 首先,你需要了解领导为什么要压榨你的
劳动力
。可能是由于
公司
对业绩的要求过高,或者领导对工作的要求过于苛刻,也可能是领导自己的工作压力过大而转移情绪。不论原因是什么,你需要与领导沟通并明确他的期望和要求。二、表达...
劳动法中 在上班期间犯病导致失去
劳动力
工作单位应该
怎么处理
?
答:
您好,根据《
企业
职工患病或非因工负伤医疗期规定》第七条 企业职工非因工致残和经医生或医疗机构认定患有难以治疗的疾病,医疗期满,应当由
劳动
鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一至四级的,应当退出劳动岗位,解除劳动关系,并办理退休、退职手续,享受退休、退职...
怎样
才能减少人才流失?
答:
了解了员工离职的原因中薪酬和员工培训
不足
有着紧密联系之后,就要建立健全在这两方面的体系。首先要认识到薪酬管理的作用,其次为
企业
建立完善的薪酬体制留住人才的同时吸引优秀人才,壮大企业发展。 1 薪酬管理决定着人力资源的合理配置和使用 人是生产要素中起决定性能动作用的因素,
作为劳动力
的人要能“人尽其用,才尽...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
对于劳动力不足的对策有哪些
如何解决劳动力不足
企业劳动力短缺的解决方法
没劳动力怎么办
人力资源管理的地位和作用
如何解决劳动力不足的问题
劳动力缺乏的措施
浅谈人力资源在企业管理中的地位
怎样解决劳动力不足