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店长给超市员工开会内容
超市店长
第一次
开会
应该怎么说呢?
答:
1. 在首次会议上,作为超市店长,
你应首先对前任员工的工作进行回顾,肯定他们的成绩,并鼓励他们继续保持良好表现
。同时,指出工作中存在的不足,让团队成员明白改进的方向。接着,详细阐述你未来的工作计划,让每个人都清楚知道团队的发展目标和各自的责任。2. 按照规定召开会议并没有特别之处,唯一特殊...
超市店长
第一次
开会
应该怎么说呢?
答:
1、你应该这么说:在第一次会议上,作为商店经理,
我们应该了解旧员工,总结和赞美他们以前的工作,鼓励他们继续努力,提出缺陷,让旧员工了解
;其次,它阐述了自己的工作计划。2、没有特别的地方根据有关规定召开会议。唯一的特殊情况是,新店经理和新官员乘坐办公室。他们需要就职讲话来团结每个人,增强凝...
给超市员工开会
应该说点什么?
答:
根据会议主题,重点宣布公司的某些决定、某些决策、某些倡议等的意义,需要大家遵循的事项等
,重在鼓舞士气,鼓励大家好好工作,会议上多表扬,少批评。表扬的,可以每一个个人,而若批评,尽量批评一种现象,而不要具体到人。会议上还要注意事先的准备工作,若有要员工发言的需要,应提前给相关人员打个...
超市店长
如何
给员工开会
答:
开会一般是有几个目的:解决问题,总结近期情况,鼓舞士气,看你的目的了
。解决问题的话这个很简单,你开会之前自己列个提纲,把你发现的近期的问题进行总结和汇总,123456来说,说完之后请几个人来发言,问问他们的看法,然后一起商量下怎么应对和解决,安排下人员的工作和分工。然后结束。总结近期情况的...
我没做过
超市店长
第一次做应该怎样
给员工
开晨会
答:
早会的内容要具体,
一般会包括教导、理念及目标的内容
,大致分配如下: A. 教导50%:包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握。 B. 理念25%:包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%:包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 ·要有早会...
小
超市
新
店长
如何与老
员工
沟通
答:
1. 新
店长
上任,想要快速改变经营面貌,提高经营水平,给老板留下好印象,这想法很好,但实施起来可能会有困难。新店长需要适应环境,运用自己的知识和经验,改变和打破旧的管理模式,推行新的管理方法,以提高销售,扩大经营,提高顾客满意度。2. 新店长可能会遇到来自老
员工
的阻力,因为他们可能不适应新...
小
超市
新
店长
如何与老
员工
沟通
答:
其二是
员工
会给你一些阻力。新
店长
不论是从工作时间上,或者是劳动强度上推行新政,都不可避免要落实到最低层,也就是员工的身上。这部分人在企业已经工作了一段时间,
对
突然落到身上的枷锁肯定不适应,如果新政方法过激,肯定要激起反抗。这个是必然的。 第三个阻力来自你的老板。老板招聘新店长,应该是最相信你的人,...
不了解
超市
第一次做
店长给员工开会
该怎么说
答:
初次应该来个自我介绍,或者有些你不熟悉的
员工
,你也可以要求他们来个自我介绍;免得以后开展工作了,连人都还不认识;然后简单说下以后的工作目标,第一次简单点好,不然会让人觉得你这个领导不好相处。
超市店长
每日重点工作有哪些?
答:
超市店长
每日重点工作有哪些? 2010-6-24 cswhy转载超市店长每日必须要做的工作有以下几项:1、上班第一时间签阅管理层交接班本,并根据交接
内容
及时处理相关事宜。2、在管理层例会上分享昨天的重要事情和安排当天的工作内容。3、签阅和稽核商场各部门的调价报告和市调报告。4、巡查商场各部门区域的营运标准情况。5...
我马上要任新开
超市店长
,第一次见新
员工
,给新来培训的员工说点什么?
答:
首先,我们代表
超市
董事会和总经理室
对
你们的到来表示热烈的欢迎,希望你们在这一次的学习培训中刻苦认真,不做表面文章,在学习培训中真正有所收获。为以后步入工作岗位奠定扎实的理论基础,并将理论知识与今后的实际工作有机地结合起来,在实践中予以完善、予以创新。唯有创新,我们超市才会有大的提高;唯有...
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