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应收账款绩效考核激励方案
公司如何制定有效的
应收账款考核
答:
方案?制定有效的
应收账款考核方案
有以下几个步骤:1. 定义考核指标:公司可以根据业务特点和目标设定一些指标,如应收账款周转天数、未收账款占比、逾期欠款率等。考核指标要具备可衡量性和可达成性,并与业务目标相一致。2. 设定考核标准:公司应该根据实际业务情况,结合考核指标来制定考核标准。例如,...
如何设计财务层
绩效考核
指标
答:
企业通常应对货币资金、应收账款、固定资产等重要资产进行重点关注,提出周转目标,进行相应的考核
。第二,成本费用降低。成本费用降低的考核指标,在不同行业不同企业中存在较大的差异,需要结合行业特点、企业管理的重点进行绩效考核指标的设计。例如,在生产制造型企业中,将生产成本节约作为很重要的考核指标...
应收账款
管理审计的解决应收账款管理审计存在问题的措施
答:
3. 加强培训和考核由于
应收账款
涉及到销售、管理、信用、财务等部门,应收账款的管理涉及到金融、管理等多方面的知识,并且所处的宏观经济环境和法律环境对其也有很大影响,所以内部审计部门应通过
绩效考核
、职业培训与继续教育,为应收账款管理审计人员提供学习、提高与回顾的机制,并帮助他们设计明确的职业...
酒店
绩效考核方案
答:
4、领班级以上(含领班级)
绩效考核
分数为百分制,扣分执行,月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总,达到相对应档位分数,领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数,负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。5、基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数,采取倒扣...
【浅议
应收账款
管理】 应收账款存在哪些问题
答:
(4)完善激励和约束机制。
企业要制订相应的客户销售奖励政策,鼓励客户采取购销、现款现货方式合作,减少赊销、代销的方式
;同时,企业还应落实内部催收款项的责任,将应收款项的回收与内部各业务部门的绩效考核及其奖惩挂钩。对于造成逾期应收账款的业务部门和相关人员,企业应当在内部以恰当的方式予以警示,接受员工的监督。对于...
财务人员
绩效考核
指标及标准是什么?
答:
2、企业资产质量指标,包括总资产周转率、
应收账款
周转率这两个基本指标和不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率这三个修正指标。3、企业债务风险指标,包括资产负债率、已获利息倍数这两个基本指标和速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率这四个修正指标。4、企业经营增长指标,...
如何评估企业财务
绩效
答:
八、速比率 速比率=速资产(速资产=流资产-存货-待摊费用-待处理流资产损失)÷流负债 该指标主要判断企业短期偿债能力般其比值应该于1:1才能较强短期偿债能力 速比率企业速资产与流负债比率速资产包括货币资金、短期投资、应收票据、
应收账款
、其应收款项等流资产存货、预付账款、待摊费用等则应计入比率用衡量企业...
企业工作中管理
应收账款
常遇到哪些问题
答:
6.9 已成为呆坏账不能收回的
应收帐款
,3万元内,全额作为项目部的
考核
费用扣减项目部提成;3万元以上的部份,按项目部的提成比例扣减项目部的提成;提成额当月不足减的,以后月份继续扣减,直至扣完为止。6.10老难帐一经收回,扣款立即停止,已扣款不予返还。6.11老难帐按“谁负责谁承担”遂级...
绩效
管理
方案
设计与评估
答:
在实际工作中,可能一提起建立
绩效
标准,首先想到的就是可以计量的财务指标,比如对经理层的业绩评价指标可以选择销售毛利率、销售增长率、经营现金流量增长率、资产周转率;对财务经理的评价指标可以选择现金充足率、现金周转率、
应收账款
周转率、利息保障倍数;对员工达到标准的程度给予多少的奖励。以上年述...
财务
绩效
论文
答:
绩效
评价体系要根据岗位,工作性质和对集团和分公司的贡献来制定。评价结果还要与预期指标进行对比,最大程度的保证
考核
公平公正。 一、评价指标设计 集团公司制定了考核标准,包括经营评价指标、财务管控指标和职能履行指标三个一级指标,其中,经营评价指标包括:营业收入、成本费用和利润、
应收账款
回款情况;财务管控指标...
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