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年纪大员工不好管理
车间工人都50-60岁了,怎么
管理
呀,前辈们支支招呀!小弟在这谢过了...
答:
2,
耐心一点
年纪大了,学新的东西比较慢,要有耐心。3,度量大一点 有些人喜欢倚老卖老的,甚至不太尊重你的,没什么原则问题,容忍一下。4,坚持原则 该批评的还是要批评,该处罚的,就得处罚,态度可以温柔一点,但是,结果不变。(个人经验,一般不告诉别人的)...
老
员工不好管理
怎么办
答:
1.充分熟知情况 知人才能善任
。每个人都有自己的个性和特点,不好管理的老员工更是如此,这类老员工一般都有鲜明的个性。其次,老员工之所以不好管理,或许曾经经历过一些事情,有一些故事。再者,需要多去了解这类老员工的家庭情况。总之,开展工作之前,要把准备工作做足,在充分了解的基础上,才能有...
老
员工不好管理
怎么办?
答:
4、培养新人、逐步替换:培养新员工、震慑老员工
,对问题老员工制定计划逐步替换 5、
强化考核、优胜劣汰
:对不好处理的老员工强化考核,和新员工公平竞争优胜劣汰 6、制度约束、按规处置:制定完善的人才梯队计划,为老员工制定职业计划妥善安置 7、老骥伏枥、发挥余热:对有重大贡献且态度积极的老员工,...
年轻主管如何
管理年纪大
的
员工
答:
实在不行的员工让他调岗。 建议二: 1、年纪大的员工存在一些特点:a)在单位或者本部门资历老,对部门的人和工作比较了解,是年轻
管理
者资讯的好顾问;b)年纪大的员工,在本部门的技术领域,相对经验较年轻员工丰富,一些关键的工序可信任安排;c)
年纪大员工
在工作激情上不如年轻员工,因为干了大半辈子啦,有种得过且...
我的下属
年龄
都比我大、我不知道要怎么去
管理好
他们、我觉得我
不好
意 ...
答:
首先是眼光,把适合的人用在适合的岗位。其次是激情,领导者不仅要自己保持激情,还要点燃团队的激情。最后是决断,所谓决断即决策速度、质量和力度。不当老好人,一开始就树立风气和习惯,把对抗者逼到墙角。面对团队中
年龄
比自己大的成员,领导者很重要的一点就是不一味的放纵。事情大小不重要,但是对...
请问怎么样
管理
比自己有经验和
年纪大
的下属?
答:
三、合理安排,发挥优势。对资历深、
年龄大
的下属一般不能安排太重的工作岗位和任务,不适合让其经常加班加点,不能拿对年轻人的标准和要求来要求他们。安排岗位要尽量考虑发挥他们的优势长处,让他们干专业和擅长的事。不宜随意调岗,一厢情愿要求他们“补短板、强弱项”往往只能适得其反。四、展现能力...
我们公司的
员工
几乎都是四五十岁的员工,并且他们计划都不交心,团队意识...
答:
第二步、可以从奖励入手,对表现好的
员工
,或对公司贡献大的员工必须奖励(这必须公开透明,公平)。安抚人心,肯定哪些愿意多付出的员工的成绩,杜绝大锅饭,或不劳而获的心理。第三步、可以制定考核制度,学学华为实行末尾淘汰制,把少部分顽固不化的员工清理出去。(因为这帮人
岁数大
了,你们公司工资还...
如何
管理好
一个上了
年纪
的团队.
答:
其实
管理好
老的
员工
是有难度的,当老员工犯错误的时候,对他们的惩罚是不容易执行的,有的比较有贡献,有的如果解雇会给他们造成
很大
的家庭经济困难,有的思想非常的固执,创新改革很难执行。。。要想管理好老员工需要做到以下几点: 1 对他们的充分尊重 2 在制定规章制度的时候充分听取他们的意见 3 ...
怎么解决企业中
年龄大
的
员工
的
管理
问题?
答:
你一批
年龄大
的人,到一定的时候你带不动啊,他们固化了,他们自己满足了,那企业不能满足啊,所以这个过程当中呢,做了一个巨大的改变,重用年轻人10年,我们推动这件事情,我其实犯了一个很大的错误,产生了巨大,的全场上下,我们都开了3天的会,那所有的
管理
层表面上都是同意的,年龄大的总是要...
对于
年纪大
又不听话的
员工
,应该怎么
管理
?
答:
三,原则性问题上决不让步。重视与照料
年纪大
的职工,并不是没有标准,在涉及到原则性问题上,一视同仁,无论年纪尺寸,没有例外。假如年纪大的老
员工
触犯了企业的
管理
制度,该罚的罚,决不会姑息迁就。有规章制度,就所有人都得遵循,没有法外的人。这就是规章制度的权威性,规章制度的重要性。
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