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年度优秀员工面谈内容
管理者与
员工
的谈话技巧
答:
管理者与员工的谈话技巧6、与社交型员工的沟通 有些员工十分活泼、幽默热情、善于沟通
。对这样的员工,谈话应该以鼓励为主,以激发和保持他们的工作热情。 例如:公司年终绩效面谈,主管与一位社交能力很强的员工谈话: 主管:这一年来,你的工作成绩不错,同事们对你评价也很高。 员工:谢谢。 主管:你参加了今年的业余...
年底如何给
员工
谈薪谈绩效
答:
环境,创造良好的沟通氛围
;
面谈过程中以表扬、鼓励为主,尽量避免批评、指责;谈论话题对事不对人,避免个人感情影响公正判断
;用客观数据说话,避免主观臆测;注重员工参与,避免考核一方喋喋不休,听取员工“心声”等等。
HR如何做好
员工访谈
答:
谈话内容主要以员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等来进行
。 此外,在访谈中还可以了解到员工的家庭状况、子女的教育情况、家庭的收入和支出的情况等,这些信息可以帮助我们在制定员工管理工作计划的时候更趋于人性化和合理化。
与
员工
进行
面谈
应该有什么目的呢?
答:
一般而言,
绩效面谈所检视与讨论的重点应包括:回馈与肯定,主管就员工过去一年的工作绩效,应给予正式的回馈与正面的肯定
。一般是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较,评估该员工的表现是否符合工作职责的要求。一些公司除了工作职责以外,会另以目标管理(MBO)的原则,在年初制定一年的绩效目标,以作为...
如何与
员工
进行绩效考核的
面谈
工作
答:
(一)
绩效优秀的员工优秀的员工在其职责范围内的工作一定已经做的非常好,因此一定要及时对员工的优异表现加以肯定
,同时总结优秀员工的典型行为以便推广到其他员工身上。优秀员工一般具有比较强的个人发展欲望,因此绩效考核面谈时应多了解员工未来发展设想,这样可以为优秀员工创造更好的发展空间。对于优秀...
面对不同绩效结果的
员工
,绩效
面谈
该如何谈
答:
另外,
优秀
的
员工
往往有比较强烈的个人发展愿望,在绩效反馈
面谈
时可以花比较多的时间了解员工的未来发展设想,这样可以更好地为其发展创造机会和空间,有的时候,主管人员和员工可以一同来制定未来发展计划。最后,要注意的一点就是,优秀的员工往往对自己比较自信,对提升和加薪等事情也觉得在自己应得的范围...
福佳集团经常要对
员工
进行谈话?
答:
(一)管理人员
年度
例行谈话 1、谈话目的:对集团各部门、各公司按月份开展谈话考核,确保全年对在职管理人员考核至少一次。掌握员工工作开展、团队氛围、员工心态等情况,总结优势与不足,发掘
优秀员工
,为高层领导指导工作、选拔人才提供依据。2、每年将对集团各部门、各分公司所有管理人员分月份进行例行考核...
汽车评价工程师的绩效
面谈
怎么写?
答:
绩效目标:根据工作评价的结果,为下一
年度
的工作制定绩效目标和计划,明确工作重点和要求,包括具体的任务和目标、完成期限、考核标准和奖惩措施等等。绩效激励:在绩效
面谈
中,可以对绩效
优秀
的
员工
进行适当的激励措施,例如加薪、晋升、培训、提供更好的工作条件等等,以提高员工的工作积极性和满意度。总结...
如何进行有效的绩效
面谈
?
答:
绩效面谈的实施1.创造良好的面谈氛围00主管要服装整洁、态度和蔼,与
员工面谈
座位的安置以斜对或并肩为好。在员工到来时要先握手、再微笑让座、然后递上一杯热茶,接下来关闭自己的手机,同时要补充说明电话太多会影响面谈,这样员工也会主动关闭自己的手机,为面谈做好了免打扰的准备,通过这一互动过程,拉近了主管与...
优秀员工
推荐信【5篇】范文
答:
优秀员工
推荐信1 尊敬的_x: 您好,我是本项目组的员工:_x。得知我们公司需招聘一名员工,我很荣幸推荐我以前的一名同事。 _x,男,__
年
_月生,__年毕业于__,在__下半年来我以前的公司报告实习一年,毕业后在公司工作半年多。他为人忠厚老实,踏实能干,上进心很强,有很好的沟通协调能力。之前在单位开始尽管技术...
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