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工程项目质量管理论述
论述
市政
工程项目管理
中的
质量
控制?
答:
在
工程项目
上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好
工程质量
的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,...
建筑
工程施工质量管理
问题和措施?
答:
本文从建筑
工程质量
的内涵出发,简要
论述
了建筑
工程施工质量管理
工作中的问题,并提出了相应的对策。 1建筑工程质量的内涵及相关因素 所谓
工程项目质量
指的是“国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求”。建筑工程项目施工过程中,其...
浅谈
工程项目
施工过程中的
质量
控制?
答:
材料、机械、地形、地质、水文、气象、
施工
工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着
工程项目
的施工
质量
;而且工程项目位置固定、作业面大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,...
建筑工程
施工项目
的
质量管理
?
答:
论
施工项目
的
质量管理
一、
施工质量
保证体系的建立 施工质量保证体系专指现场
施工管理
组织的施工质量自控系统或管理系统,即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制,以现场施工管理组织框架为基础,通过质量管理目标的确定和分解,所需人员和资源的配置,以及施工质量管理相关制度的建立和运行,形成具有...
浅谈
工程项目
的
质量管理
?
答:
工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际,直接决定着工程项目的前途和命运。1、建立
项目质量管理
责任制。项目负责人是
工程项目质量
的全权负责人,必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是:负责...
浅析地基处理
项目施工质量管理
的内容?
答:
一、地基处理
项目施工
质量管理方面存在的问题
项目质量管理
存在的问题也是影响
施工质量
的重要因素,在地基处理项目质量管理上主要存在:项目经理责任心不强、素质低,项目班子不配套,人员配合协作性差,
项目管理
制度不健全、管理随意性大,缺少项目激励机制和淘汰机制,缺少项目质量规划、项目质量保证和项目质量...
建筑
施工项目质量管理
概论?
答:
企业通过建立严密的
质量管理
体系,支持质量部门独立地、有效地行使职权,对项目实施全过程实行质量控制。目前适应施工企业的多为“直线式”组织和专业线管理,为质量监督部与专业质量人员二级管理模式。(二)质量技术文件
施工项目质量
控制的依据是技术标准和管理标准。技术标准包括:工程设计图纸及说明书,建筑...
浅谈
施工项目
的
质量管理
方案?
答:
1
施工项目质量管理
的关键抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子,项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,因此,选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量...
论
施工项目管理
的
质量
控制?
答:
1、影响
质量
的因素多比如设计、材料、机械设备、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、
管理
制度等,均直接影响
施工项目
的质量。2、容易产生质量变异和判断错误比如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等,均会引起偶然性因素的质量变异:当使用材料的规格、品种有误,...
项目质量管理
:浅析如何进行建设
工程质量
控制
答:
方法包括工艺方法、操作方法、施工方案等,工艺方法是否先进、操作方法是否正确、是否方案是否合理等,都直接关系到施工风险和
施工质量
。 隐蔽工程验收风险 《建设
工程质量管理
条例》第三十条规定:“施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应当通知建...
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