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工程总承包项目管理的核心
总承包管理的核心
是
答:
总承包管理的核心是设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购能力、施工协调能力等
。1、设计管理能力:设计管理,特别是深化设计,当属业务管理的龙头。没有图纸和深化设计图纸,就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数;无法进行招标采购,无法确定施工工艺,无法安排进度计划...
建设
项目工程总承包的核心
是( ),促进设计与施工的紧密结合,以达到为...
答:
【答案】:C 本题涉及的考点是建设
项目工程总承包的核心
。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总...
工程项目管理
是以什么为
核心的
管理活动
答:
工程项目管理是以【工程项目目标控制】为核心的管理活动
工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量...
工程总承包管理的核心
和灵魂分别是( )?
答:
工程总承包管理的核心和灵魂就是资金
,如果资金不到位的话,那么可能就会涉及到您的财务系统和工人的信心
下列关于建设
工程项目管理的
概念的说明,正确的是( )。
答:
【答案】:D 本题考查的是建设工程项目管理的概念。A选项错误,
项目管理的核心任务是项目的目标控制
; B选项错误,项目建设过程的总集成者、总组织者,工程项目管理的核心是业主方项目管理; C选项,建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段,通过项目策划和项目控制, 实现项目的三大目标。
简述
工程项目管理的核心
任务及其全过程包含那些建设程序
答:
★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的
项目管理
是
管理的核心
。★按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;
施工
方;供货方;建设项目
总承包
方的项目管理。★业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主...
简述
工程项目管理的核心
任务及其全过程包含那些建设程序
答:
1、
项目管理
核心任务是项目的目标控制。确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是
管理的核心
。按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目
总承包
方的项目管理。3、从事建设
工程项目施工
...
建设
工程管理
工作
的核心
任务是什么?
答:
项目管理
核心任务是项目的目标控制。项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是
管理的核心
。按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;
施工
方;供货方;建设项目
总承包
方的项目管理。从事建设...
工程项目管理
分类有哪些
答:
工程项目管理分类有:1、业主方的项目管理(它是建设工程
项目管理的核心
,是建设
工程项目
生产的总组织者);2、设计方的项目管理;3、施工方的项目管理;4、供货方的项目管理;5、建设项目
工程总承包
方的项目管理;6、其他建设工程项目管理。工程项目管理的业务范围:1、协助业主方进行项目前期策划,经济...
建筑
工程项目管理
包括哪些内容?
答:
建筑工程包括:土建工程和设备安装工程;土建工程包括:地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程;设备安装工程包括:给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程等;建筑
工程项目管理的
主要内容有:对
施工
进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理及其与施工有关的组织...
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