所谓的分包管理,就是重点管理好分包的老板,至于分包的管理班子或机构...答:要以事实和绩效为依据.仅仅抓人,忽视过程,忽视执行,就丧失了很多控制机会和风险管理的关键点,最后的承担其实还是总包人.因此要强化对其过程的掌控,监督,测量,评测,审核.
做工程承包商有没有前途?(工程承包好不好做)答:包工头是没什么前途了,是中间受气包,接分包工程利润低,找工人难,结账难,好多包工头都成老赖了,甲方不给钱,工人得开支,政策支持工人要账,不给钱可以判刑成老赖,却不支持包工头要账,没说甲方不给钱判刑的,就是打官司也得好多年给钱,甲方不给钱的结果包工头就成老赖了,本来是想挣点钱结果大部分倾家荡产,...