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工地项目经理管理思路
作为
项目经理
,你将如何把控施工的质量?
答:
1、和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制
。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为,现在的管理是要用钱来管理的,特别...
如何
管理
好一个
工地
?
答:
作为项目经理,
一定会有很多琐事,写各种各样的报告,接听各种各样的电话,见各种各样的人,处理各种各样大小事情
,没关系,只要你做这么多事情都是为了同一个目标,那么你的工作就是就是有价值的,虽然零散,也考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理,每天做10件事情就能让你必须学...
项目经理管理
的技巧
答:
根据《
建筑施工
企业
项目经理
资质
管理
办法》的规定,项目经理应当履行以下职责:①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;②严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;④对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术...
怎样做好一名工程
项目经理
答:
首先,作为一名项目经理,要认清角色,摆正位置.项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人
,对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者.这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通...
怎样做好一名工程
项目经理
答:
有价值,没利用工程人必须是一个会算账的好管理者。
在保质保量的前提下,工程成本的合理优化,减少不必要的开支和浪费,将会提高项目的利润
。只有合理利用人、料、机,充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值,甚至从无价值中挖出价值来,才是合格的工程人。不管你是项目经理,还是在成为项目经理的路上...
如何
管理
好一个建筑
工地
答:
5、组织:按照
项目管理
“三高三好”的要求,积极组织
工地
班组按形象进度计划施工,做好工种之间的搭接,主动解决好生产过程中的各类矛盾,组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛,努力达到高工效、高质量、高速度,努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术练兵,组织现场民主管理,发扬群体管理作用,做到专业...
工地项目经理
的日常工作有哪些?
答:
安全与法规遵循
工地
的安全是
项目经理
的首要责任,他必须确保遵守所有安全规定,通过定期检查和培训,创建一个安全无虞的工作环境。文档
管理
与信息保护 项目经理是信息的守护者,他需构建完善的文件管理系统,保存所有项目文件,确保数据的准确性和完整性,防止数据丢失的风险。会议组织与决策落实 项...
工地项目经理
的工作职责是什么
答:
工地项目经理
的职责包括但不限于以下几个方面:1、项目计划和组织:工地项目经理需要制定详细的项目计划,包括工期安排、资源调配、施工流程等,并根据实际情况进行合理调整。他们需要组织并协调各个施工班组的工作,确保施工进度和质量符合要求。2、资源管理:工地项目经理需要合理安排和
管理工地
上的各类资源,...
工程
项目管理
的措施?
答:
工程项目控制
管理
措施 1)组织措施 首先要明确该
项目经理
部的机构设置和人员配备,从组织上保证成本控制职能的发挥,明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体,项目建成后即完成使命,因此它应对公司整体利益负责,其次要明确成本控制人员的任务,使该项工作有人负责,避免项目亏损...
做一个公路工程
项目经理
,应该具备哪些现场
管理
素质
答:
一、充分的施工准备
施工现场管理
贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题:1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。2.要补充...
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