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工厂要怎么管理
如何管理工厂
?
答:
2、人性化管理,要以情感人,职工红白喜事、生日、疾病等,管理者要用心去关心他们,如生日宴会等
,职工才会感到工厂和集体的温暖,他才有回报的情感。3、
要对职工多鼓励
,一有成绩要及时赞扬,少一些指责、训骂,这样职工才有成就感,成就感对于一个人来说,有时比金钱还重要。你除了逗硬的纪律制度...
工厂怎么管理
能降低成本提高效率
答:
2. 加强供应管理:制定采购原材料控制价格目录
,实行比价采购,优化选择供应商,控制材料成本。3. 加强物资管理:从物资消耗定额的制定到发放实行严格控制,合理储存和使用物资,降低成本,提高效益。4.
定额分类管理
:对原材料等物资消耗用品实行重点控制,系统控制和目标管理,防止不必要的浪费。5. 强化营...
工厂怎么样管理
答:
一、计划管理
。 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是
目标管理
。二、
流程管理
。 提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效...
小型
工厂应该怎么管理
?
答:
1. 员工管理:在小型工厂中
,员工通常包括亲戚和老乡,这种模式有助于建立稳定的团队。关键技术岗位应由经验丰富的老员工担任,他们通常更稳定且成熟。对于普通员工,管理应宽松一些,以保持工作自由度。同时,确保管理有底线,如服从管理和上班不睡觉等基本要求。2.
工厂运作协调
:每个工厂都有其独特的工作...
如何管理
好一个
工厂
?
答:
1、建立各种适合工厂的规章制度,包括职工的招聘,考勤,岗位责任制等
。一个运行健康的企业需要一整套完善的规章制度去约束和促进每个职员。2、
引进优胜劣汰制
,要在工厂中形成一个竞争的环境,要让工厂的每一个工人明白,不进步肯定是会淘汰的.物竞天择,适者生存的真理永远不会过时。3、加强对职工的培训...
工厂需要
一个
怎么样
的
管理
模式,以及运作的必要步骤?
答:
要有严格的分级,具体的分级就不
需要
介绍了。主要是保证上级约束下级,下级再约束下下级,保证过程中高效。至于方法很多种。严格的奖罚制度啊,合理的公司文化之类的都可以事半功倍。其实
工厂
的
管理
不复杂。只是要做好就需要你根据你的工厂是做什么的,或者规模之类的都要考虑。每个企业因为做的行业不同,...
如何管理
一个
工厂
答:
工作品质
管理
\x0d\x0a\x0d\x0a工作品质指每个雇员都能完美地完成自己的职责。其控制点为:\x0d\x0a\x0d\x0a2.1.
工厂
的管理架构是否齐全,部门设置是否合理。\x0d\x0a\x0d\x0a2.2. 部门的责任有无明确划分\x0d\x0a\x0d\x0a2.3. 部门的内部架构是否齐全\x0d\x0a\x0d\x0a2.4. ...
如何管理
好
工厂
的方法
答:
如何管理好工厂的方法 一、
计划管理
。 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是
目标管理
。 二、
流程管理
。 提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三...
如何
做好一个
工厂管理
者
答:
要会聆听,优秀的服装
厂管理
者其实是一个好的聆听者,谈话是一门艺术,听人谈话则是一门学问,管理者一定要善于倾听下属的心声,管理者自然比下属高明这是不言而喻的,因此没有必要刻意去强调这一点,如果总是在员工面前显示自己的高明,反而是一种不智之举。当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自...
要经营
管理
好一个
工厂
,
需要
做好哪几方面的管理工作
答:
1、成本费用控制:生产环节的成本定额控制、各环节设计效率的流程优化、服务部门的满意度是
管理
重点;2、质量管理体系:根据
工厂
特点建立质量管理体系,控制过程、结果,包括原材料、中间品、产品各个环节;3、消防安全以及环保:这是工厂的高压线,必须根据企业现状遵守,这涉及到员工、企业甚至社会影响;4、...
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