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工厂考核制度
工厂
员工绩效
考核
方案
答:
根据个人工作计划的完成情况,由
考核
小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。 3、评分方式。 (1)一般管理人员评分方式。 ①由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分,占个人考核总分的30%。 ②由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,根据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的30%。
工厂
员工绩效
考核
方案
答:
3.1 分为5部分:工作表现、工作技能、执行
制度
、敬业与协作、日常行为;3.2 以扣分
考核
为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次,每月汇总评比一次,考核绩效工资(奖金)为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行;4、考核绩效计分方案 4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1 上班迟...
工厂
员工绩效
考核
实施细则范文(两篇)
答:
8、拥护公司人事决策,服从上级部门管理;深刻领会领导意图,保证公司规章
制度
及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的.严格遵守;不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断;协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效
考核
、日工资核算、员工奖惩等工作。 9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。
生产车间
考核制度
答:
1、目标
考核
:设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 2、行为考核:车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等;每项根据重要程度和价值大小,进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检,现场考核,考核落实到人。3、单项考核:比如小...
车间绩效
考核
方案
答:
一、
考核
目的 为保障生产车间安全稳定的持续运营,高效完成公司生产任务,完善生产车间管理
制度
,全面评价车间主任的工作绩效。同时,此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。二、考核原则 (一)公平公开原则 1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。2.考评结果应对企业内部...
工厂
的5S
考核
多久实施一次?5S奖惩多久实施一次?
答:
一、
考核
程序 1.每周一上午评分委员根据“评分标准”(附件一、二)填写“5S评分表(附件四),下午5:00前把有关资料(文件夹、评分标准、评分表、袖章、笔、轮值表)交5S推行办。2.推行办统计后,次日早上9:30前公布成绩。3.推行办每周五上午召开周会,公布检查结果及改善检讨。4.每月第一周...
工厂
绩效
考核
答:
针对
工厂
的员工,应如何制订绩效
考核制度
?各位员工管理者,如果你对此不太明确,可以参考以下这则工厂员工绩效考核制度范本,希望各位从中了解绩效考核怎么实施。第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及...
工厂
车间管理
制度
流程车间管理制度及流程
答:
车间管理
制度
及流程篇1 一、目的: 为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保车间正常运作,特制定本管理制度。 二、适用范围:本公司所有生产车间。 三、明细: 1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班,上班期间需穿厂服,厂服整洁。 2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批...
企业绩效
考核制度
真的公平吗?年度考核拼业绩还是拼关系?
答:
绩效
考核
一定是为了让员工多拿钱,而不是扣工资,帮助员工完成指标才是领导应该做的事情。从两方面说:一方面,企业的绩效考核反映出该企业一定的企业文化,分细化和粗化,从某种意义反映出企业的
制度
精细化与否,已经管理制度是否严谨;另一方面,企业的绩效考核也反映出员工的底薪和绩效的工资比,决定这份...
我是开套装门厂的,小企业,想要一份车间管理
制度
。和员工
考核
,等等
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