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工厂全面管理的10个建议
如何
管理
好一个
工厂
?
答:
1、建立各种适合工厂的规章制度,包括职工的招聘,考勤,岗位责任制等
。一个运行健康的企业需要一整套完善的规章制度去约束和促进每个职员。2、
引进优胜劣汰制
,要在工厂中形成一个竞争的环境,要让工厂的每一个工人明白,不进步肯定是会淘汰的.物竞天择,适者生存的真理永远不会过时。3、加强对职工的培训...
工厂管理
必看的要点!
答:
一个好的管理者就是要有点石成金的手段,让下属之间产生化学反应,从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证 3、员工的团结是塑造团队精神的前提 4、让团队中的合作与独立相平衡 5、鼓励主动工作 精益争霸 6、激发创造性,鼓励创新 17 柔比硬有时能产生更佳的管理...
工厂
怎么样
管理
答:
9、安全生产
10、现场管理
。
质量
管理的10个
要点,条条经典!
答:
鼓励员工提出工艺改进意见,指出问题,不要让员工觉得:“只有老板可以说话”或“老板永远是对的”
。鼓励并奖励你的员工提供意见和建议来
防止质量问题
发生而不是在发现问题的时候去掩饰和隐瞒问题,如果员工帮助工厂减少了浪费和因质量问题导致的人工损失,一定要给予其物质上的奖励以表扬。不要用恐吓、等级...
小
工厂
如何
管理
好员工
答:
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性 7、充满诱惑力的“头衔”激励 8、激励无效就得找原因 9、不能搞平均主义 10、金钱激励与精神激励相结合 8、 正确看待下属的长处和短处 尺有所短,寸有所长,如果管理者只盯着下属的短处,那么他浑身都是短处,相应的,你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是...
如何
管理
一个
工厂
答:
会议应
管理
, 以达高效率, 同时避免在加班时间开会.\x0d\x0a\x0d\x0a 5. 品质管理和成本管理既矛盾, 又交融, 在两者中间寻找一个平衡点, 即实行”中庸”之道, 靠的是管理员管理技巧的日益磨练和经验的积累. 当两者严重冲突, 非得放弃一方时, 请记住
工厂的
本质, 一切以品质为先. 短期的成本增加在...
如何
管理
好一个
工厂
?
答:
1.1.
10
. “以人为本”有无真正的实施措施 1.2. 对“机”的控制点为:(“机”既可是机器,设备,也包括作业工具和治具,夹具) 1.2.1. “机”的供应商是否为合格并得到批准的供应商 1.2.2. “机”采购回厂后有无验收 1.2.3. 有无建立编号登记和
管理
履历表 1.2.4. 有无日常点检,保养和调较制度和记录表单...
小
工厂管理
方法
答:
小
工厂管理
方法3 一、考勤制度 1、遵守劳动纪律,按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工,有事办理需负责人同意。 2、生产期提前十五分钟上班,做为交接班时间。 3、严格请、销假制度:上班迟到
10
分钟,对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。 二、岗位制度 1、认真履行岗位职责,严格按操作规程...
如何建立有效
工厂管理
体系
视频时间 34:26
大家认为
工厂
安全
管理10个
原则有哪些呢?
视频时间 00:47
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