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对员工绩效观方面的反
员工绩效
面不足与改进
答:
也有利于员工了解企业的要求和价值观理念,增强企业
员工绩效
考核体系的可接受性;在绩效实施过程中进行沟通,有利于企业及时收集
员工的
绩效信息,提高考核的准确性。也有利于企业及时反馈员工的阶段业绩,并制定相应的激励措施,确保企业员工绩效考核结果运用的时效性;在评价时进行沟通,有利于考核主体
对员工
在考核期内的各个考核...
如何减轻
绩效
管理中的
员工
抗拒心理
答:
在
绩效
沟通方面,很多企业的管理者不敢谈、不愿谈、不知道怎么谈,由于缺乏面谈技巧,很容易在沟通过程中引起员工误会,产生分歧和矛盾。笔者建议,管理者要加强平时
对员工
的过程辅导与沟通,最好每周每月固定对每个员工做工作反馈沟通。人力资源部门也要组织对管理人具开展绩效沟通反馈
方面的
培训,提高他们的...
员工
缺乏正确的
绩效
考核观念,怎么办
答:
如果要深层次改变这种现状,可以在企业内部推进共同体GTT企业云管理平台,
绩效
考核之所以成效差,很大程度上是制度的问题。绩效考核指标和标准设置不具体、难衡量会很容易导致主观因素的渗入。如引入过多态度类指标、使用“比较好”“还不错”等非数字化标准等。考核
人员的
选择也很重要,若考核人与被考核人...
绩效
管理的八大误区
答:
首先,在企业规模不是很大的情况下,业务人员在公司具有举足轻重的地位,无论在收入上还是在地位上,业务人员比职能人员受到更多的重视,业务人员总认为
绩效
管理是虚的东西,因此绩效管理得不到业务
人员的
重视;其次,做业务出身的业务部门经理,往往习惯了简单粗放的管理方式,对定期搜集考核数据信息,填写绩效考核表格等工作会非...
如何解决
员工对绩效
考核不满的问题
答:
首先员工有权对自己的
绩效
考核结果进行申诉,统一由人力资源部进行受理。产生不满的原因以及解决办法如下:奖金比自己预期要“低”;需要了解员工预期奖金是多少,是否可以实现,并告知奖金是如何计算的,具体参考依据是什么。定性评估指标不满;
员工的
考核是依据一定的指标或者平台,将麦塔在线平台的结果进行...
管理者在
对员工
进行反面反馈时需要注意哪些问题?
答:
企业必须解决冲突从而避免不适当的压力对员工或
绩效
产生负面影响。 4、管理者
对员工的
期望不明确将增加员工的压力,进而影响员工关系 员工需要知道管理者对他们的期望是什么。员工不喜欢得到特别的惊喜。知道管理者的期望将极大地减少员工的工作压力。 5、企业是否公平地对待所有员工是影响员工关系的关键因素 公平可以简单...
如何纠正
绩效
考核存在主观上的偏差
答:
或以偏概全,如关键
绩效
指标有缺失等,因此,无法正确评价人的真实工作绩效。许多企业的考核内容大多千篇一律,不同类型部门考核内容差别不大,针对性不强,这在很大程度影响了考核结果的客观性、真实性和准确性。多数企业在考核内容上主要集中在两
方面
,一方面是
员工的
德、...
晕圈效应
绩效
考核中的晕轮效应
答:
在
绩效
考核领域中,晕圈效应是一个需要引起我们注意的问题。它指的是评估者在对某个员工进行评价时,可能会因为
对员工
某个
方面的
表现产生极高的评价,从而对员工的其他各方面都产生过高评价;反之,如果对某个方面评价较低,则会对应对其他方面也产生低评价。实质上,晕圈效应体现了评估者在心理上出现的...
影响
员工
工作
绩效的
因素有哪些
答:
但实施
绩效
考核之后,
员工
为了维护自己的利益,在工作中不再从企业的整体利益出发,而是首先维护自己的利益,只为完成自己的指标,
对于
工作中同事遇到的困难也不像从前那样施以援手,而是坐观其乱。干得多、错得多、扣得多,绩效考核使员工推诿扯皮,不想多干工作,导致员工积极性不升反降。究竟绩效考核...
如何
对员工
进行
绩效
反馈
答:
电话反馈是由考核责任人与被考核者就考核结果进行的电话沟通。这种反馈方式适用于双方对
绩效
考核结果已经基本达成共识、沟通难度较小的情况。如果双方身处异地、时间又特别紧急,则适合采用电话反馈的方式。4.邮件反馈 邮件反馈是考核责任人通过电子邮件向
员工
反馈考核结果并征求员工意见的方式。这种方式通常用...
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