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宝洁公司的洗发水的市场细分
宝洁公司
如何
细分市场
答:
宝洁公司根据不同的品牌功能、消费需求进行市场细分
。比如说:柔顺的飘柔、去屑的海飞丝、营养的潘婷、草本精华的伊卡璐。宝洁的原则是:如果某一产品的市场还有空间,那么最好这个空间的其它品牌也是宝洁公司生产的。他重点不是告诉消费者这么多产品都是宝洁的,而是在于它的每一个品牌都可以满足一种消费需求...
宝洁
集团旗下有哪些
洗发水
?
答:
伊卡璐是宝洁击败联合利华,日本花王,斥巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌,主要定位于染发,
宝洁的市场细分
很大程度上不是靠功能和价格来区分,而是通过广告诉求给予消费者不同的心理暗示,伊卡璐出现较其他产品晚,市场占有率低但处于高增长率,是幼童类经营单位,企业应该采取选择性战略,明确哪些产品经改...
宝洁
为什么要用那么多个品牌?
答:
市场细分
了这么多,
宝洁
本身又有资源优势,为什么不根据不同市场、不同消费者的不同需求,推出多个品牌,占领更多市场呢?比如在
洗发水
市场,宝洁有专注于去屑的“海飞丝,追求头发营养保健的“潘婷”,是头发柔顺、让人更自信的“飘柔”,调节水分与营养的“沙宣”,让头发更黑更亮的润研。在洗衣粉市场...
案例分析 求解答
答:
宝洁公司的市场细分
:(1)消费者市场细分的标准:按地理位置细分,宝洁公司根据亚洲的气候、生活习惯不同来生产不同的产品;按人口因素,宝洁主要一青年人,高收入人群为主,
宝洁的
产品是以高价高质为主的。(2)产业市场细分为标准:宝洁公司把重点放在广州,因为广州地处珠江三角洲腹地,毗邻香港、澳门...
宝洁公司
采用了哪些竞争战略保持
洗发水
行业
的市场
领导者
答:
产品革新。
宝洁公司
是积极的产品革新和按利益进行
市场细分
的热心者。它不是用大量广告投入推出相同品牌的产品,而是推出新的品牌。该公司花费10年时间,研制出第一种有效防治龋齿的牙膏——克蕾丝。之后又历时数年,研究并推出了第一种有效去头皮屑
的洗发
精——海飞丝。质量策略。宝洁公司设计的是超出一般...
联合利华和
宝洁的市场细分
有哪些具体区别?
答:
目前,
宝洁
90%的品牌集中于
洗发
、美容、家庭清洁和儿童护理等领域。国际评级机构穆迪
公司的
数据显示,宝洁在头发护理、洗剂产品、婴儿护理和剃须产品上,目前已经分别占据了全球26%、33%、35%及72%
的市场
份额。联合利华也开始寻找新的利润增长点。其投资者关系总监JamesAllison表示:“糟糕的经济环境影响了...
宝洁
为什么要创建那么多品牌?
答:
第二个:
细分市场
我们都知道不同的消费者,有着不同的消费喜好。假如经过分析发现市场可分为四类消费者,最聪明的做法就是创造四个风格不同的品牌,分别去讨好这四类人。
宝洁公司
经营的这种多品牌策略是追求同类产品不同品牌之间的差异,形成每个品牌的鲜明个性,这样每个品牌都有自己的发展空间,市场不...
什么是多品牌策略?它有哪些优缺点?(使用多品牌策略的优势是)
答:
4.宝洁公司设计了五种品牌的洗发水:海飞丝(去屑)、飘柔(柔顺)、沙宣(专业美发)、潘婷(营养亮泽)、伊卡璐(天然果翠),五个品牌针对五个不同
的市场
,满足五种不同需求的消费者,从而使
宝洁的洗发水
占领了中国市场,目前在中国的占有率超过50%,品牌忠诚度也极高,这个是单个品牌无法达到的。5...
飘柔的详细资料 品牌特征
市场
定位 ... 总之是多多益善
答:
飘柔是
宝洁公司
进入中国
市场
的第一个
洗发水
品牌,也是当时卖得最贵、定位最高的洗护发二合一产品(200毫升的绿飘曾经卖到30元)。此后,飘柔的零售价格虽略有下调,但幅度都不算大,直到2003年11月的某一天, 9.9元的飘柔赫然出现在我国的西陲边境重庆市场,行业内外一片哗然:一方面是消费者心理不断在犯嘀咕,怎么会有这...
宝洁公司市场
营销案例分析!!!
答:
首先看
宝洁公司的
领导人的先见---在20世纪80年代,那时候中国还是属于物资缺乏阶段,他已经锁住以后的发展方向是什么,后来用一些一线明星代言,应用广告营销进行
市场
铺货;到后来很多公司进行多元化发展的时候,他还是专业的护肤产品等,但他进行了多品牌,这样就大大的把一些非海飞丝的客户再次进行分割,所以...
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