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宝洁公司的市场细分
宝洁的
产品线是如何
划分
的?
答:
伊卡璐是宝洁击败联合利华,日本花王,斥巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌,主要定位于染发,
宝洁的市场细分很大程度上不是靠功能和价格来区分
,而是通过广告诉求给予消费者不同的心理暗示,伊卡璐出现较其他产品晚,市场占有率低但处于高增长率,是幼童类经营单位,企业应该采取选择性战略,明确哪些产品经改...
宝洁公司
如何
细分市场
答:
宝洁公司根据不同的品牌功能、消费需求进行市场细分
。比如说:柔顺的飘柔、去屑的海飞丝、营养的潘婷、草本精华的伊卡璐。宝洁的原则是:如果某一产品的市场还有空间,那么最好这个空间的其它品牌也是宝洁公司生产的。他重点不是告诉消费者这么多产品都是宝洁的,而是在于它的每一个品牌都可以满足一种消费需求...
宝洁公司市场
营销案例分析!!!
答:
首先看
宝洁公司的
领导人的先见---在20世纪80年代,那时候中国还是属于物资缺乏阶段,他已经锁住以后的发展方向是什么,后来用一些一线明星代言,应用广告营销进行
市场
铺货;到后来很多公司进行多元化发展的时候,他还是专业的护肤产品等,但他进行了多品牌,这样就大大的把一些非海飞丝的客户再次进行分割,所以...
宝洁
为什么要用那么多个品牌?
答:
根据人口因素、心理因素、地理因素、消费者购买行为因素这四大类因素
,
市场可以被细分为若干个子市场
。如:任选年龄(0~18岁,19~25岁,25~49,50岁及以上)、收入(高、中、低)、性别(男、女)三个因素,可以划分为4×3×2=24个子市场。市场细分了这么多,宝洁本身又有资源...
宝洁
为什么要创建那么多品牌?
答:
第二个:
细分市场
我们都知道不同的消费者,有着不同的消费喜好。假如经过分析发现市场可分为四类消费者,最聪明的做法就是创造四个风格不同的品牌,分别去讨好这四类人。
宝洁公司
经营的这种多品牌策略是追求同类产品不同品牌之间的差异,形成每个品牌的鲜明个性,这样每个品牌都有自己的发展空间,市场不...
宝洁公司
为什么要针对同一品类推出多个品牌?
答:
市场细分:不同品牌可以针对不同
的市场细分
进行定位。这样,
宝洁公司
可以覆盖更广泛的消费群体,满足不同消费者的需求。避免市场份额流失:拥有多个品牌可以让宝洁公司在同一品类的市场竞争中占据优势。通过不同品牌的竞争,宝洁可以在一定程度上抵消竞争对手的影响,避免市场份额流失给其他品牌。降低风险:拥有...
谁能告诉我
宝洁公司的
营销策略是什么?
答:
宝洁公司
名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标,而根据
市场细分
洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作 在中国市场上,香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”,卫生贴用的是“护舒宝”,洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌 洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”...
联合利华和
宝洁的市场细分
有哪些具体区别?
答:
联合利华再度开启并购大门,宣布拟以12.75亿欧元收购美国莎莉集团旗下全球身体护理业务及欧洲洗涤剂业务。这一交易将是联合利华自2000年以来的最大交易,也是新CEO保罗波尔曼上任后的首笔收购。
宝洁
近年来退出食品
市场
,向高利润率的健康与护理产品靠近。莎莉在欧洲知名度高,其身体护理业务及欧洲洗涤剂业务...
联合利华和
宝洁的市场细分
有哪些具体区别?
答:
国际评级机构穆迪
公司的
数据显示,
宝洁
在头发护理、洗剂产品、婴儿护理和剃须产品上,目前已经分别占据了全球26%、33%、35%及72%
的市场
份额。联合利华也开始寻找新的利润增长点。其投资者关系总监JamesAllison表示:“糟糕的经济环境影响了销售,特别是一些市场上食品系列下滑比较快,但个人护理、家庭清洁受...
宝洁的市场
营销策略?
答:
宝洁公司进行差异性市场定位策略,就是把产品的整体
市场划分
为若干
细分市场
,从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场,并未每个选定的西恩市场制定不同
的市场
营销组合方案,同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像
宝洁公司的
产品线很宽,譬如它涉及洗发水、清洁剂...
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