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宝洁公司供应链管理分析
宝洁
和沃尔玛如何构建
供应链
实现双赢?
答:
宝洁公司,作为全球最大的日用消费品制造商,与零售巨头沃尔玛携手,
共同构建了一个高效的供应链体系,实现了双方的优势互补和共赢发展
。这一供应链体系的核心是协同规划、预测与补货(CPFR)战略。首先,通过持续补货协议,两家企业利用电子数据交换和卫星通信技术实现了信息的实时共享。宝洁能够即时获取其产品...
物流案例
分析
:
宝洁
——“牛鞭效应”的医治
答:
例如,在美国电脑业中,制造商需要来自分销商中心仓库存货的销售数据,尽管这些数据并非完全等于销售点(POS)数据,但制造商以这些数据作为与分销商保持联系的重要措施,这种措施可缩小
供应链
中上、下游在需求预测方面的差异。二、加强库存
管理
避免人为地处理供应链上的有关数据,是使上游
企业
获得其下游企业...
宝洁
和沃尔玛如何构建
供应链
实现双赢?
答:
我们可以看出来宝洁——沃尔玛的供应链双赢两者都是不可或缺的。这是主要是因为以下两点:
一、持续补货:两家公司提供交换电子数据和卫星通信来实现联网
。这样,宝洁可以了解到自家产品在沃尔玛的销售情况、库存情况以及价格等其他方面的信息;不仅仅能够做到连续补货还会消除库存的挤压问题。而且也为了宝洁公司...
物流案例:
宝洁供应链
项下的分销商策略
答:
以供应链思想为框架,与分销商合作的多年来,宝洁公司一直也在调整整个渠道的策略,
从简单的购销关系到重要的分销环节到现在的战略伙伴关系
。供应链各环节中占据重要地位的分销商,将会怎样发展是业界关注的问题。首先大的品牌的分销商的数目将会大大减少,而存在的分销商的生意量也会非常可观。宝洁公司的...
供应链
swot
分析
案例范文
答:
(一)分析环境因素:1.S(优势):SK-II
,是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列,背后有宝洁公司强大的财力物力影响力做后盾。虽然SK-II产品现在的发展面临着巨大的考验,但是宝洁公司的市场影响力,以及有效的广告诉求,包括这次宝洁公司对此事件积极的反应,都对SK-II战胜困难、度过瓶颈阶段提供了重要的...
保洁
公司供应链管理
有哪些值得中国企业学习借鉴?
答:
up
宝洁
和沃尔玛如何构建
供应链
实现双赢的具体案例
答:
宝洁
与沃尔玛合作方式的改变导致两家公司的关系发生了改变,两家建立了长期稳定的合作伙伴关系,由非输即赢的赌博关系变成了力促双方成本下降、收益增加的双赢关系。2、构建协同的供应链
供应链管理
,以现代信息技术为支撑,以合作为核心,把供应链上的各个
企业供应
商、制造商、分销商、客户集成起来作为一个...
宝洁
品牌
管理
模式是什么?
答:
C,P,F,R四字箴言
宝洁公司
与沃尔玛的合作,改变了两家企业的营运模式,实现了双赢。与此同时,他们合作的四个理念,也演变成
供应链管理
的标准。这四个理念可以用四个字母代表,C(Collaboration合作),P(Planning规划),F(Forcasting预测)和R(Replenishment补充)。 “C”——合作 不是两家企业普通...
宝洁
是如何做
供应链管理
的?有哪些经验是电商
公司
可以借鉴的?求大神帮助...
答:
陆坚指出,不少业已离职的
宝洁
负责人都有类似的感觉,目前的宝洁内部已经出现了变化。中层
管理
者对宝洁中国的发展和自身规划不再考虑到 10 年之后,而是三五年内自己任期中能做什么,这样心态之下行事自然就很难沉下去了。“一些中层员工对下属员工的培养也开始变得有些短视,彼此都对自身能在宝洁待多久不...
根据
宝洁
与沃尔玛的
供应链
联盟的案例,回答问题
答:
也可以减少整个
供应链
的库存浪费,甚至可以减少成产成本。减少每次的交易成本。减弱甚至消除牛鞭效应 3供应链中的关系应该是战略同盟关系,必须做到共享信息,共担风险,从而才会共同获利。遇到的障碍 最大莫过于供应链中的某个
企业
或者多个企业隐瞒信息,或者为了自己的利益伤害整个供应链的利益。
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