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如何管理缝纫车间
怎样管理
好一个
缝纫车间
的流水线
答:
怎样管理好一个缝纫车间的流水线
一、生产管理1、每天早上上班前要求维修工检查设备是否完好无损;2、每天早上开线前检查材料是否到齐
;3、每天早上上班前召开班前会,检查员工是否到齐,给员工一些鼓励,让员工精神饱满,提高战斗力;4、分工注意新员工与老员工交替排序操作,以便新员工有师傅可带着操作...
如何管理
好服装厂生产(服装
生产管理
)
答:
12)实际安排车间时,排位人员应现场跟进,观察分析过程或进行适当调整
。13)在实际生产中,车间管理人员要
观察运输是否方便,各工序是否存在瓶颈
,收集和总结生产中发现的问题,
进一步改进排车方法,提高生产效率
。14)随着近几年自动(模板)缝纫机在缝纫车间的应用,我们的流水线也要考虑到这类自动设备的离线...
服装厂生产
车间
卫生制度
答:
一般情况下,车间卫生是由专人负责的
。车台上的卫生也很重要,所以必须
规定员工上班的第一时间是把缝纫机擦干净
,应该清理的要清理,一天必须二次,还有就是下班前。并且
下班前在缝纫机的压脚下要放上一块布条
。缝纫机下面自己的卫生也要搞干净,包括服装框。个人卫生是上班前洗手,戴口罩,戴袖套和头...
服装厂流水线品质
管理
的措施
答:
半自动缝纫机需要操作人员将布料拿起,在针的落点附近放好,辅助控制管理布料头
,具有自动剪切、设置工艺等功能。全自动缝纫机最明显的特征是,操作人员将布料放好后按“开始”键,机械自动控制布料,缝制结束剪线后,将缝制品依次叠好。对于一些作业要求比较高的止口缝纫、卷边作业等,需要操作工花费...
缝纫车间
应该
如何
设置单件流生产线?
答:
1. 设计合理的车间布局
合理的车间布局可以提高生产效率和工作人员的工作舒适度。一个好的布局应该能够使物料流动起来更加顺畅,减少工序间的距离,并且方便工人操作。2.
设备和工具的整合
将不同的缝纫设备和工具整合在一起
,可以减少物料搬运和等待时间。工人在一个工位上完成多个工序,从而提高工作效率和...
工厂为什么要推行6S
管理
答:
裁剪
车间
是服装生产至关重要的一个部门,它关系着后序服装制作的质量。所以裁剪车间的干净、整洁对保证裁剪质量至关重要。我们也知道裁剪车间也最容易产生垃圾,所以采用6S
管理
对裁剪车间进行改善更需要持之以恒和保持。某企业裁剪车经6S改善后的现场,可移动式的垃圾桶从根本上解决了裁剪碎片的污染问题。3...
服装
车间
工作总结报告
答:
坚决确保
车间
百分百安全。 二、车间的
管理
1.加大车间巡查力度,特别是领导上车间巡查工作,与员工交谈问寒问暖,能够更好激发员工的热情,提高工作进度。近期王厂巡查车间,员工请假现象明显好转,起到了实际性的效果。 2. 合理安排,坚决拥护公司的各项制度,积极努力的配合上级领导的工作,按公司制单,完成各项指标任务。
提升
缝纫车间
的措施
答:
床垫
缝纫车间
改善提案
怎么
写 1车间厂房建设:在保障生产车间基本设施布置合理性的情况下,机器设备间、车间厂房应安装吸声、隔声层,设置隔声门、隔声窗,车间应划分区域布置有防震要求的精密设备。尽量减少噪音和震动对周围环境的影响。针对不同的噪声源采取相应的隔音降噪措施。 对于主要噪声源的机械设备需要从...
缝纫车间
主任每天的工作内容有哪些
答:
1、指导员工操作;2、负责
车间
安全、设备正常运转;3、安排员工按时完成任务;4、确保产品质量;5、建设、
管理
好团队;6、随时处理发生的日常事务
如何
提高服装厂的质量和产量?
答:
1、理顺条线管理,把生产和质量两条线明确分开。质检科负责质量条线,即质检科长 质检员 小组检验员 生产科负责生产条线,即生产科长 车间主任 小组长 质检科长、后整主任 后道流水检验员 车间主任作为车间的最高领导者,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体车间人员,但管理内容应为
生产管
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