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如何提高生产工序质量控制
作为
生产
线上的管理者,
如何
确保
质量
?
答:
建立质量管理体系:引入适当的质量管理体系
,如ISO 9001等,确保生产过程中的各个环节得到有效控制和协调。通过体系化的管理方法,确保质量的稳定性、可靠性和一致性。
持续优化流程:不断优化生产流程
,提高生产效率和产品质量。通过改进设备、引入新的工艺方法等措施,提高生产过程中的自动化程度和精度,降低...
如何提升
制程
品质控制
答:
1、人力在制程中的配置所要注意的事项 a.复杂的工序由技术比较熟练的员工担任,简单的工序可由新进员工担任
。b.对检验站的员工,必须从技术熟练的员工中挑选。2、机器的控制 a.机器要定期保养,维护,校验.b.在运行过程中,要定时查核.c.正确运用各种辅助工具材料.d.用数据来观控机器的状态。3、材料...
质量如何
在
生产
过程中有效
控制
答:
⑤加强 设备的维护保养
;⑥采用统计控制方法进行生产过程控制,如控制图、统计抽样程序和方案等。
如何
做好制程的管控
答:
4、每天不定时走访车间各工序,观察现有正在生产产品的工作流程,以减少工作失误,提高工作效率为准
,不合理的流程容易造成质量不稳定,部门间相互扯皮影响团体合作,若发现不合理流程,及时与管理层协商沟通,纠正其工作流程;5、
观察全员质量意识
,是否承担应有的质量责任,是否按流程工作,工作质量如何。发现...
精益
生产品质
管理的现场改善
如何
做好事中
控制
?控制不良品
提高生产
...
答:
1、按照企业规定的检验频次和数量进行,并做好记录;2、把检验结果标示在
工序控制
图上。三、把握好现场变化点 变化点管理是现场管理中的重要内容,其目的是预见性地发现问题,在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动。在
生产
加工中,按照同一工序、由同一操作者、使用同一种材料、操作同一设备...
生产
当中
怎样
保证
品质
和
提高
效率?
答:
一.员工自检,员工在
生产
过程中要做到:①.“确认上道
工序
零部件的加工
质量
”;②.“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”; ③.“确认交付到下道工序的完成品质量”。二.员工互检,一般有两条质量管理原则:第一原则,当第一道工序给第二道工序提供产品的时候,如果第二道工序检测出存在不良...
怎么
有效
控制
精益
生产
中的产量和
质量
答:
三、在精益
生产
管理过程中,操作者要时刻自检,零不良的实现必须实施操作者自己完成100%的检查,要求操作者将下道
工序
作为自己的客户看待,只向后工序输送合格品。检验工的职责不是将不合格品检出,而是将不合格品降低为零。因此作为工序作业
控制
的一部分必须要求操作者实施全数检查 四、充分使用防错装置...
简述
如何
对施工
生产
要素进行
质量控制
答:
1、劳动主体的
控制
。施工时,首先要考虑对劳动主体的控制。一是通过加强思想教育,
提高
干部工人的
质量
意识,树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及企业效益与社会效益相结合的观念。二是通过择优录用、加强技能方面的教育培训,提高干部工人的质量技能,使领导者对于...
车间
生产质量如何提高
车间
生产质量怎么提高
答:
2、其次就是要强化产品
生产
的过程管理,对于生产产品的关键步骤,要严格把关,让技术过硬、经验丰富的老员工上生产线。特别是针对某些精细产品的工业注塑
工序
,
控制
注塑程序的
质量
和能动性管理。3、建立严格的生产产品质量监管制度,车间可以设立专门的监管小组(或者可以车间员工分组轮换监督场工生产流程)对...
提高工序
能力的措施包括
答:
(1)根据有关原则确立
工序质量控制
点,在工艺文件中编制关键
工序控制
点表,列出重要的控制参数和控制内容,并用专用章将关键工序和特殊工序标识清楚;(2)在
生产
现场设立标识牌,车间技术副主任负责控制点的日常工作,工艺部门主管产品的项目经理负责监督抽查;(3)编制工艺规程和作业指导书,对人员、工装、...
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