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如何做好生产计划和物料管理
PMC
如何做好生产计划和物料
控制?
答:
7. 管理者需培养整理资料的习惯,确保准确性和可追溯性,以免关键时刻找不到关键数据
。8. 作为决策者,PMC管理者应确保提供的信息准确无误,以避免基于错误信息的决策。9. 生管和物料管理人员的决策影响整个生产、采购流程,因此,
建立他人对计划的信任至关重要
。10. PMC管理者应事先周密考虑和计划,预...
如何做好生产计划与物料
控制
答:
1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性
。2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人力、设备的投入与所需产能平衡,对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的...
如何做好生产计划与物料
控制
答:
总的来说,做好生产计划与物料控制,
不仅需要精细的策略,还需要团队的协同、沟通和持续改进
。
通过量化目标、优化流程和强化责任
,企业才能在激烈的市场竞争中奏出成功的乐章。
如何做好
现场
物料
的管控
答:
首先,制定合理的物料存量计划,确保生产的基础上,避免造成物料的超量浪费
;其次,
对物料实施仓储规划,使物料合理放置
,防止仓库储位闲置或搬运时力的浪费;再次,根据生产计划或订单排程,制定用料需求计划,确保生产工作正常运行的同时,发挥物料的循环使用功能,实现零库存;最后,根据生产进度计划,做好备...
PMC
如何做好生产计划和物料
控制?
答:
PMC如何做好生产计划和物料控制:随着企业规模不断发展,
通过建立PMC管理部门进行负责生产计划和物料需求管理是必不可少的事情.PMC管理部门主要责任就是做好生产和物料的计划和排程
,让生产现场能够有条不絮的按照精益生产标准进行运作.但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件容易的事情.这要求PMC管理人员...
生产计划与物料管理
培训 企业
如何做好
PMC管理
答:
5、认识如何配合
生产计划
做到良好
物料
损耗控制和备料管理! 6、尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法) 7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率? 【课程对象】 企业总经理、厂长、生产主管、
生产管理
人员、物流及采购主管、供应厂商。 【课程大纲】: 导引-生产基层干部的心态 生产...
生产计划与控制简答题
如何做好生产计划与物料
控制考试答案
答:
1、学习课程:
如何做好生产计划与物料
控制 单选题 1.下列哪项不是鼓点式交货方式的特征 回答:正确 1 0 0 8 6 1. A 实现可预测性交货 2. B 标准包装 3. C 下游成本转移至上游 4. D 库存量由客户指定 2.在实施推进式生产计划时,企业内部下订单的是下列哪个部门 回答:正确 1 0 0 9 0...
做好不如
计划好
,
如何做好生产计划
答:
企业
生产管理
,生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,
如何做好生产计划
呢?必须要考虑到以下几点:1、
物料
是否齐备;2、材料使用途径;3、了解市场需求;4、了解车间产能;6、合理地调配人员;7、适当考虑异常情况;7、质量情况及品质控制;8、信息需及时反馈与跟进;9、生产进度的有效跟踪与控制;10...
如何做好生产管理
工作?
答:
做好生产管理
的五要素 在实施企业生产管理时,要严格执行:1)以人为本,明确职责、充分授权;2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”;3)要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。企业有效生产主要有以下五个方面的管理内容: 1.周密
计划
、统筹兼顾 企业生产管理是个系统工...
如何做好
PMC。简称
物料
控制员。
答:
荷应考虑,不能产生
生产
瓶颈,出现停线待料事件。4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。● PMC
管理做
得差,容易造成什么现象?PMC的
计划
能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或
物料
无计划,造成物料进度经常跟不上...
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