77问答网
所有问题
当前搜索:
如何做一个合格的物业项目经理人
如何做
好
物业项目经理
答:
第一,
掌握和控制物业管理费收缴工作,层层落实收缴指标,让每个员工都要有经济意识。第二,做好成本费用控制
。物业项目一般在每个年度前制定具体费用预算(包括人员费用与各类消耗费用),项目经理应严格把各种费用控制在预算范围内。案例:有的项目经理,仅记住了一切以业主为尊,把预算抛在了脑后,满足业...
物业项目经理
必备的八大能力
答:
一、良好的法律、法规和依法履约的意识物业项目经理作为项目管理第一负责人
,必须全面掌握国家颁布并实施的法律、法规以及地方政府的一些实施细则,如《物业管理条列》、《物权法》、《消防法》、《住宅室内装饰、装修管理办法》、《物业收费管理办法》、《贯彻落实全国物业管理条件的实施意见》等一系列指令性...
怎样做
好
一名
住宅
物业的项目经理
?从人员内部管理和项目服务2个方面回 ...
答:
做好
项目
管理计划,管好属下员工,订立奖惩制度;尽力服务业主,努力拓展业务。
怎样做一名合格的物业项目经理
答:
争取参与技术交底和图纸会审工作,为后期管理工作做好充分准备
;(2)积极做好项目接管验收工作,与开发商、建设单位共同组建验收小组,对项目各项工程以及综合使用功能进行验收,此阶段应把握两个重点:一是明确交楼双方的责权利关系,确保物业具备正常的使用功能,更充分地维护业主利益;二是对验收接管中发现的问题,及时跟踪...
做一名合格的物业项目经理
必备的职责
答:
5、组织实施服务质量管理体系,处理不合格服务事项,提出预防和纠正 措施 并组织实施和跟踪
;6、
协助做好物业管理区域内的安全防范工作
,落实 安全生产 责任制;7、协调好与业主(业主委员会)、街道办事处(居委会)、公安派出所等相关单位的关系。物业项目经理职责7 1、领导、监察、审查、评估及修订...
怎样做
好物管
项目经理人
答:
对管理中所涉及
物业
的房屋结构、给排水、强弱电等专业知识,要略知一二。否则,工作就很难展开,不知道怎样去应对纷繁复杂的物管项目工作。更谈不上项目的规范化、有效性管理。作为
一个
物管
项目经理人
,必须清楚属下员工的脾性。由于员工中性格的差异不同,有的活泼,有的不擅言词,有的性格耿直。要...
如何做
好
一名物业经理
答:
在工作中,应当具有高度...2.员工队伍的建设,作为
一个物业项目经理
,一定要做好员工队伍的建设,因为项目经理所做...3.激励制度,在对员工的管理中,不要总是出示惩罚的制度,而应当尽量的出示一些激励制度,...4.员工培训,想要更好的开拓市场,员工的素质也是非常重要,可以根据自身的条件,...
物业项目经理
的工作要求
答:
1
、号召力 也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上
的人
,每个人都有自己的个性,而一般情况下
项目经理
部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。2、影响力 主要是对项目组成员...
怎样做
好
物业项目经理
的工作
答:
据报载,日本几年前就有了专门倾听人诉说的职业,生意还相当不错。可见现代人何等需要倾诉。要从事
物业
管理这个行业,首先就要当
一个合格的
倾听者。在业主投诉时,接待人员一定要耐心倾听业主的陈述,不要轻易打断其话头,要知道,满足投诉者的倾诉、发泄愿望是有效解决问题的重要环节。故接待人员尽量不要插话,任他诉说,让...
一个合格的物业
管理
项目经理
需要具备什么条件和素质?
答:
一个合格的物业
管理
项目经理
应具备的条件和素质提几点粗略看法: 一.项目经理应具备最基础、最必要的道德素质。 项目经理因为具备高尚的品质,一定会衍生出许多有利于企业发展的举措和影响力。比如任人唯贤、知人善用,企业因此的核心竞争力就会大大增强;为人师表、心胸开阔,团队的亲和力必然增强;忠于职守、兢兢业业,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何做一名合格的物业项目经理
如何做好一个物业项目经理一PPT
如何作为一个合格的项目经理
物业经理如何做好项目的运营
如何做好物业项目经理
怎样才能做好一个物业项目经理
如何做好一个物业经理
做物业项目经理的条件
物业的项目经理要做哪些工作