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好员工留不住差员工不愿走
能力弱的员工不想走,能力强的
员工不愿意留
,企业应该怎么办?
答:
1、辞掉公司的蛀虫,优待公司的功臣 企业应该制定合理的规章制度,奖惩分明。让没有业绩每天混日子的人没有好日子过,而对于创造价值的
员工
,应该给予优待,这样双方一对比,大家都会有勤劳工作的积极性。而且也不会失了有能力人的心。2、弄一些员工培训 对于能力弱的员工,可以给他们进行专门的培训,毕竟...
为什么你眼中的
好员工
,最后都
留不住
?
答:
超过半数
员工
离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味(可以先来个情商测试)。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪,理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工,那么其手下的人员流动就会比较高。没有人...
年底了,
员工
总是
留不住
,离职员工越来越多,怎么办啊?
答:
最好的方法就是提高
员工
的待遇,员工跳槽和离职大多是因为现在的工作获得的待遇和付出不匹配,所以他们才会离开,想要留住他们,就要提高他们的待遇。如果预算不够,那么就要打感情牌,多和员工一起团聚,一起活动,拉进大家的感情,通过感情为纽带留住员工 ...
企业应该怎样留住
好员工
答:
这种对比分明的现象,不经让我们管理者深思,是什么造成了这种
好员工留不住
,
差员工
赶
不走
的局面。公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道。 好员工的离去并非突如其来。 相反,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这一...
“
员工留不住
,新人招不来”,这个现象该怎么破?
答:
在这种氛围之下,优秀的
员工
会感到心很累,自身价值得不到体现,当然会寻找更好的去处。因此,企业要想留住人才,首先应用心经营,努力把企业做大做大、做强,有足够的势力为人才提供优厚待遇;其次,要树立以人为本的经营理念,心怀爱才惜才之心,切实保证员工依法休息的权利;再次,在人才使用上,应...
为什么优秀
员工
总是
留不住
?作为老板,要从哪些方面进行反思?
答:
老板是个脾气不好,情绪化严重,经常随心情改变规则的土老板,时常还会将责任推脱到下属的不用心。当然了,有些也是第一天在办公室听到的无聊八卦让他感受到的。而且他观察到同一部门的同事工作积极性都不高,做事拖拉。更搞笑的是,第一天就在公司电脑里发现了记录
员工
招聘离职情况的统计,离职率那是相当...
优秀员工往往最先离职,公司
留不住好员工
的原因有哪些?
答:
1. 公司
留不住
优秀员工的原因之一是福利待遇不足。例如,员工出差时,公司仅报销火车票和小旅馆的住宿费,导致
员工不
得不提前出发,有时甚至无法按时与客户会面。这种情况下,员工出差期间的住宿条件可能很差,房间脏乱且隔音效果不佳,影响员工的工作表现和精力。因此,许多优秀员工在经历出差后选择离职,...
优秀
员工留不住
,作为老板该如何去思考?
视频时间 00:51
优秀员工往往最先离职,公司
留不住好员工
的原因有哪些?
答:
有些公司是
留不住好员工
的,因为实在太过于抠门。比如说员工出差的时候只报销火车票和小旅馆的住宿费,让员工必须提前去乘坐火车,不然就赶不上和对方负责人见面的时间。这也会让员工在出差的时候也住得不舒服,可能房间非常的脏乱差,也不怎么隔音,让员工没有精力去应对客户。所以大部分好员工都会在...
一家物业管理有限公司,员工工资还行,为什么
留不住员工
招不到新人?
答:
如果说是工资还行,那就是体制问题,管理问题,比如管理太苛刻,工作时间太大,待遇条件差,所以,尽管你工资可以,待遇,条件,管理跟不上,是很难留得
住员工
,甚至无法招到新人。
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