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多头领导的危害
多头领导的
风险
答:
这是典型的
多头领导的
恶果,由于相互间的利益或者是矛盾引起不能精诚合作,影响了项目目标的最终实现。第二是虽然多头间是统一的决议,但在中国企业中有这样的现象,说的时候都“好好好”,如果后面是庆功的话自然没有问题;但是临了出了问题的时候,却都闪了开去。就国外情况而言,下属已经尽了力了,...
应该怎样避免
多头
管理?
答:
有句老话说的,艄公多了会翻船,
多头
管理会造成让公司没有明确的目标,就算有明确的目标,最终也会因为各部门配和不到位而难以达成.多头管理还会形成派系,倒致公司内部不团结但如果多头管理,上面再加上一个明智的决策者,也未必不是件好事,他能让各部门相互牵制,从而形成一种内部平衡 ...
俗话说:“一山不容二虎”,从管理的角度看,对这句话的解释你认为最恰当的...
答:
多头指挥易造成管理混乱,降低管理效率。
多头领导
、越位管理现象的出现,并不是因为等级制度的存在或者管理制度的不规范,真正的原因是人们潜意识中的等级思想在作怪。这种思想使做下属的不敢得罪那些越位
领导的
上司,而拥有权力的上司因为下属的这种畏缩,就变得更加肆无忌惮,对什么事情都要管上一管。
简述组织结构层次化的缺点
答:
缺点:由于实行
多头领导
,妨碍了组织的统一指挥,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作,横向联系差;对于环境发展变化的适应性差,不够灵活;3、直线职能型组织结构:在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。缺点:职能部门之间的协作和配...
一人被多人
领导
是否是管理学大忌?
答:
算不上大忌,这是个经常遇到的管理难题。管理学中,矩阵式管理就是这种情况。举个例子,公司为争取一个项目,从各部门抽调人员,组成了一个临时团队。对于团队里的成员,他们既要对团队领导负责,又要接受原部门
领导的
指导。这是典型的双重领导,是业务必需,不是管理混乱。如果企业有支撑这种结构的成熟...
组织结构有那些基本类型?分别叙述其适应情况及优缺点?
答:
缺点:①
多头领导
,不利于组织的集中领导和统一指挥;②各职能机构往往不能很好配合;③过分强调专业化。3.直线一参谋型组织结构 又称直线一职能型组织结构。其特点是吸收了上述2种结构的优点,设置2套系统,一套是直线指挥系统,另一套是参谋系统。优点:①直线主管人员有相应的职能机构和人员作为参谋...
管理沟通案例分析
多头
指挥该听谁的
答:
多头指挥应该给
多头领导
赋予不同的评价权重,各自在自己的权重范围内设置指标并进行评分,最后听评分最高的。多头指挥的正确处理:在没有接到其他指示之前按照原计划执行,不要听信非指挥人的言行,有状况及时向总指挥汇报。如果无法避免,请总指挥把项目分解给分指挥并成立小组,避免多人重复做一件事。在...
多头
管理从管理学角度上可以用一个什么词来表示
答:
多头管理,是指多个部门就某一项公共事务共同管理,但是彼此之间没有理顺权责关系,从而造成效率低下、效果很差等问题的管理方式。管理学有个相似的名词:
多头领导
,是指一种由于组织结构设置不合理导致一个下级同时接受多个上级
领导的
现象。
职能制出现
多头
管理的原因
答:
原因:1、部门职责不清,存在交叉重复监管现象。2、行业市场垄断,存在多方插手要权现象。3、地方各自为政,存在地方保护主义现象。
多头
管理举例为释:比如街头算命摊问题、城市地下管线的人为损毁问题、窨井盖被盗问题等,都因涉及多个部门而使问题难以解决。多头管理更多的是侧重于国家行政、公共事业管理...
在职场里,什么最容易让你崩溃?
答:
第一,工作压力过大。超负荷的工作量和无法完成的工作任务会给人巨大的压力,长期下去很容易导致身心崩溃。特别是缺乏工作与生活的平衡,将大量的精力投入工作之中,容易产生倦怠和消极情绪,进而影响工作状态。第二,人际关系紧张。职场中的人际关系错综复杂,同事与上下级的关系如果长期处于紧张 对立状态,会使人...
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其他人还搜
多头领导的弊端和危害
要避免多头领导和多头指挥
易导致多头领导
容易产生多头领导的是
多头领导的组织形式
容易造成多头领导的组织结构
虽然会造成多头领导
为什么多头领导不好
多头领导怎么办