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处于复杂多变环境中的组织要对未来
为什么决策者不可能做到“最优化”决策?
答:
满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事。但是,
处于复杂多变环境中的
企业和决策者,
要对未来
做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策。具体原因如下:由于...
为什么决策只追求“满意”,而不求“最佳”
答:
决策的“满意”原则是针对“最佳”原则提出的。“最佳”的理论及假设是把决策者作为完全理性化的人,决策是以“绝对理性”为指导,按“最优化准则”形成的结果。但是,处于非常
复杂
和
多变环境中的组织
及决策者,
要对未来
一个时期作出“绝对理性”的判断,必须具备以下条件:①决策者对相关的一切信息能完...
满意原则是什么呢?
答:
满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事。但是,
处于复杂多变环境中的
企业和决策者,
要对未来
做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策。“满意”决策,就...
决策满意原则是什么?
答:
因为满意原则是对最优化原则的改进。即最优是不存在的,存在的只有满意。最优化的理论假设把决策者作为完全理性的人,以绝对的理性为指导,按最优化准则行事。但
处于复杂多变环境中的
企业和决策者,
要对未来
做出绝对理性的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策。从...
决策
中的
满足或满意是何意思?
答:
满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事。但是,
处于复杂多变环境中的
企业和决策者,
要对未来
做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策。在决策活动中,...
很多管理学者提倡管理者进行决策时应尽量遵循满意的原则其原因在于什么...
答:
因为满意原则是对最优化原则的改进。即最优是不存在的,存在的只有满意。最优化的理论假设把决策者作为完全理性的人,以绝对的理性为指导,按最优化准则行事。但
处于复杂多变环境中的
企业和决策者,
要对未来
做出绝对理性的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策。从...
决策遵循的是最满意还是最优
答:
满意原则是对最优原则的一种改进。它认为,最优状态是不存在的,实际存在的只有满意状态。最优化的理论假设决策者是完美理性的,以绝对理性为指导,遵循最优化准则进行决策。然而,在
复杂多变的环境中
,企业和决策者
要对未来
做出绝对理性的判断是不现实的。因此,决策者无法做出绝对最优的决策,只能做出...
企业文化理论的含义和功能是什么?2.什么是决策的满意原则
答:
满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事。但是,
处于复杂多变环境中的
企业和决策者,
要对未来
做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策。“满意”决策,就...
论述题:为什么决策时通常采用满意准则而不是最优准则?
答:
决策时通常采用满意准则而不是最优准则原因:(1)由于人的观念、智慧、认知力、知识、技能、精力、时间等等是有限的,所以人们不可能总是把所有的问题都考虑到,找到最佳的目标和最佳的方法,追求极大化;甚至,连最优化的可能都没有。(2)有人认为可以是在特定条件下的最优,实际上,由于信息、认知、...
对象专业化原则名词解释
答:
5、满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事。但是,
处于复杂多变环境中的
企业和决策者,
要对未来
做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策。“满意”决策,...
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