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国有企业典型案例精析
[实用参考]
国有企业典型
内部控制失效
案例
分析
答:
国有企业典型
内部控制失效
案例
分析20RR-7-28近年来,国内企业的重大危机接二连三地发生,整体来看,突出有三类重大风险:一是多元化投资,二是金融工具投机,三是生产安全事故。撇开生产安全事故不说,前两类风险具有明显的两大特点:一是风险发生对企业造成的损失巨大,动辄就会使企业“伤筋动骨”;二是...
瑞泊:
企业
数字化转型的60+个
典型案例
(下)
答:
探索企业数字化转型的卓越实践:60+经典
案例
深度解析
国有企业
在数字化转型的道路上,正以创新与效率的双重提升书写着新篇章。以下是其中一些代表性的案例,展示了他们如何在各个领域实现数字化转型的突破。新能源云(国家电网): 作为先锋,国家电网以15个子平台构建了新能源管理与服务创新体系,数据共...
中国十大财务造假
案例
答:
这些
案例
,从贾跃亭的乐视网(贾跃亭的资本游戏与道德底线),到刘姝威揭示的蓝田股份(
国有企业
造假的
典型
样本),再到审计师的失职(审计责任的缺失,对市场的警示),每一处都折射出财务造假的复杂性和影响。每个案例都是一个教训,提醒投资者要保持警惕,深入了解公司的运营和审计报告。记住,看清造假的本质...
轨道交通集团信息安全项目获全国
国有企业
数字化转型
典型案例
答:
近日,国务院国有资产监督管理委员会发布百个“2020年
国有企业
数字化转型
典型案例
”。轨道交通集团上报的《城市轨道交通信息安全顶层设计及应用落地》从全国近千个案例中脱颖而出,入选数字化转型典型案例。全国城轨行业唯一入选案例 为总结提炼数字化转型经验做法,发挥国有企业示范引领作用,国务院国有资产监...
大动作!
国企
整合重组思路与抉择,以宝武、国网为例
答:
一般认为,央企、
国企
的整合重组有五条路径。 第一是强强联合, 即将业务相同或相近,并均具有较强市场竞争力的央企、国企进行合并重组,减少在国际市场竞争过程中内耗的同时,进一步发挥规模效应和协同效应。
典型
如2019年南船北船、2014年南车北车的合并重组等。 第二是以强并弱, 即将一家亏损或弱势的
企业
,整体并入...
谁搞垮了中国
企业
?
答:
1、被政府搞垮 说是政府搞垮的,实际上只是一个比喻性的说法而已,因为政府是不会去有意搞垮一个
企业
,只是有的时候政府的一个中性的行政行为让某些企业一下子承受不住,最终走向垮台。广东健力宝就是这方面的
典型案例
,一个原本相当优秀的企业最终被当地政府送上不归路。佛经是没有问题的,关键是念经的...
国有企业
员工激励
案例
答:
国外企业和私营企业的员工激励做得比较好,
国有企业
相对较差,
案例
也比较少。 海尔做得相对较好,你可以查查海尔的案例。 详细参考 完善国有企业中的员工激励机制 <<经济师 China Economist>> 刘忠良 完善国有企业中的员工激励机制 <<黑河学刊 Heihe Journal>> 陈晓利 , 廖淑华 浅论建立和完善企业激励机制 <<广西...
财政部通报:地方政府隐性隐债务问责
典型案例
!
答:
中国政府坚决贯彻党中央国务院对地方政府隐性债务风险的严查要求,财政部等监管机构始终保持高压态势,以一系列
典型案例
揭示问题的严重性。以下是自2022年以来,财政部通报的八起关键事件:湖北省的违规之举: 部分地方政府迫使
国有企业
垫资,形成高达214.8亿元的隐形债务,涉及多名副市长、局长和书记等关键...
求公司治理结构
案例
分析
答:
第一节 从“羞答答”到“甜蜜蜜”——国威集团高管持股计划咨询
案例
背景陈述 这是一家集科、工贸、金为一体的国家大型二级
企业
。公司股票自上市以来,经济效益逐年提高,连续四年被授予当地“利税大户”的称号,不仅在当地赫赫有名,在业内也是威名远播。笔者在此就选“威名远播”这个意思,为这个国字头的大企业取名为...
国有
上市公司管理层收购的
案例
研究
答:
同年12月,国务院办公厅转发国资委《关于规范
国有企业
改制工作的意见》,对涉及国有股权转让的管理层收购进行了较为严格的规定。由此,如火如荼的MBO浪潮开始走向低潮。 二、中国上市公司管理层收购的
典型
模式 (一)关联股东共同收购 关联股东共同收购最典型的
案例
及美的(美的集团,SZ000333)的管理层收购。参与美的...
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