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国内战略风险管理研究现状
战略风险管理
重要性
答:
首先,应对全球化竞争的需求。外部环境的动态变化,如顾客需求的提升(顾客,Customer)、竞争加剧(竞争,Compete)以及技术变革的不确定性(变化,Change),都要求企业积极进行
战略风险管理
,以适应和驾驭这些变革。其次,科学技术的快速发展要求企业应对技术创新风险。华为通过实施有效的战略风险管理,成功规避...
国企合规
风险
管控的
现状
以及改善
策略
探讨
答:
从企业内部
管理
的流程来看,国有企业应结合合规
风险
管控的新内容和企业发展的新目标对合规风险防控体系进行不断优化,打造出针对性强、独特的组织结构和业务流程,全面落实事前预防、事中
控制
、事后处理的全过程的风险管控工作。就合规风险管控责任内容而言,国有企业可以进行内部管理内容的完善,新增经办方责任管理措施、定...
内部控制与
风险管理
的
研究现状
基于风险管理视角的内部
控制研究
答:
企业的
风险管理
是由企业的全体员工共同参与的,应用于企业
战略
制定和内部控制的、用于识别可能对企业造成潜在影响的事项,将风险降到最低,为企业经营目标的实现提供合理保证的一个过程。企业的内部控制是企业董事会、管理层对企业内外部风险管理过程中可能出现的操风险进行管理,维护企业资产完整、保证会计信息...
战略风险管理
局限性
答:
战略风险是企业面临风险类型中的一个重要部分,与其他风险,如财务风险、运营风险和事故灾害并列。尽管某些风险可以预测和预防,但意外发生时往往无法避免,可能导致不可挽回的损失,这些风险往往具有不可抗力的特性。然而,
战略风险管理
并非易事,它需要巨大的投入和复杂的过程。在后安然时代,Sarbanes-Oxley...
工程项目
风险管理
的分析与
研究
?
答:
一、目前风险投资项目
风险管理
的
现状
1、投资前风险规避不足由于缺乏风险投资的操作经验,
中国
的风险投资公司在投资项目时,都不同程度地出现了在项目尽职调查阶段对很多风险估计不足,一般较少使用相关的定量分析方法,而且对估计到的风险处理和控制办法并不得当,从而在一定程度上造成了在投资前对风险的规避不力。另外,...
如何做好企业全面
风险管理
答:
建立全面
风险管理
指标体系时,既要借鉴
国内
外企业的先进经验,也要考虑企业自身当前的实际
状况
,确保所设计的全面风险管理量化行之有效。 (二)构建的要求 (1)要与企业
战略
目标相契合 企业全面风险管理的目标是使风险管理成为企业文化的内在有机组成部分,其整体框架是建立在明确的企业监督框架和适当的人员责任分配基础...
战略风险管理
存在优势
答:
作为一项强大的战略工具,它帮助企业在洞察未来的同时,识别并转化潜在的发展机遇,使公司能够从被动防御转向积极主动的战略进攻。相比于其他风险处理方式,
战略风险管理
更注重实质而非形式,从而更有效地降低企业破产和收入波动的风险。通过优化财务表现,战略风险管理有助于降低GAAP/IAS标准的波动性,提升公司...
战略管理风险
是什么
答:
战略管理风险
是指企业在实施战略过程中可能遭遇的各种不确定性和负面因素,这些风险可能影响企业的战略目标实现和长期发展。战略管理风险主要涵盖以下几个方面:一、战略决策风险 企业在制定战略时,面临着决策风险。这是因为战略决策往往涉及企业的未来发展方向、资源分配和市场竞争
策略
等关键领域。如果决策失误...
战略风险管理
的局限性
答:
企业
战略风险
的管理是通过建立有效的信念与边界等
管理控制
系统及实施完善的内部控制来实现的。管理层通过正式的信念系统和边界系统排除那些与企业战略不相符合并可能带来风险的机遇。内部控制则提供了保护资产的安全以及防范和发现错误与舞弊的制衡机制。有效的
风险管理
能释放企业的资源和资金储备,并将稀缺的资源...
金融
风险管理战略策略研究
答:
提高金融人员的风险防范意识同样重要,将风险意识融入日常操作,让金融从业者在追求业绩的同时,具备识别和处理风险的能力,营造内部风险意识文化。风险评级机制是风险分析的量化工具,通过对风险进行分类和评估,为选择
风险管理策略
提供依据。金融机构应实施风险评级,区分高风险与低风险,采取相应的策略,如风险...
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