77问答网
所有问题
当前搜索:
员工行为的绩效考核方法
如何将
绩效考评
结果运用于人事奖惩
答:
3.
员工绩效考核
指标的设计是基于公司的发展战略与流程,而非岗位的功能。 所以,关键绩效指标与一般绩效指标相比,把个人和部门的目标与公司整个的成败联系起来,就更具有长远的战略意义。因为关键绩效指标体系集中测量我们需要的
行为
,而且,由于其简单明了,少而精,就变得可控与可管理。对于员工而言,关键绩效指标体系使得员工...
绩效考核
方案
答:
为了确保工作或事情能有条不紊地开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及
方法
等的企划案。那要怎么制定科学的方案呢?以下是我精心整理
的绩效考核
方案,希望能够帮助到大家。 绩效考核方案1 一、考核目的及原则 (一)目的 1、及时、合理、有效地评价
员工
2008年全年...
酒店餐饮
的绩效考核
都是怎么考核的?
答:
本文由人力资源专家——华恒智信结合多年咨询实践经验总结了酒店绩效考核中常见的问题及对策,旨在为大家筹谋划策。 酒店绩效考核,是作为正式
员工
的评估制度而存在的,酒店行业
的绩效考核
时通过系统的
方法
、原理来判断员工在职务上的工作
行为
与工作效果,绩效考核是酒店行业管理者与员工之间进行管理沟通的重要活动,酒店行业的...
绩效
管理的实施流程
答:
管理流程如下:1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象。2)选择考核内容和方法。3)确定考核时间 2、进行技术准备
绩效考核
是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计
考核方法
以及培训考核人员。3、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:通过培训,可以使考核...
员工绩效考核
表怎么写权重?
答:
对于
员工绩效考核
来讲,权重一般会按照100%,对考核项目进行权重分配,分配的原则是对岗位工作核心的工作、占用时间精力比较多的工作权重占比大,常规不容易出错的工作权重占比小。权重的分配主要是能够让员工清楚的指导考核的重点,便于集中主要精力首先把重要的、核心的工作做好。除了常规工作的考核,针对...
现代管理原理 管理人员的考评
方法
有哪些
答:
(2)
行为
导向型。考核的重点是
员工的
工作方式和工作行为,如服务员的微笑和态度,待人接物的方法等,即对工作过程的考量。(3)结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量,如产品的产量和质量、劳动效率等,侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。3、按主观和客观划分 (1)客观
考核方法
。客观...
如何正确选择
绩效考核方法
答:
(二)平衡计分卡BSC:平衡计分卡是以信息为基础,系统考虑企业业绩驱动因素,多维度平衡评价的一种评价系统。 【优点】 1.克服财务评估
方法
的短期
行为
。2.使整个组织行动一致,服务于战略目标。 3.能有效地将组织的战略转化为组织各层
的绩效
指标和行动。 4.有助于各级
员工
对组织目标和战略的沟通和...
如何加大
绩效考核
力度
答:
图尺度
考核法
也称为图解式考评法,是最简单和运用最普遍的工作绩效评价技术之一。它列举出一些组织所期望
的绩效
构成要素(质量,数量,或个人特征等),还列举出跨越范围很宽的工作绩效登记(从“不令人满意”到“非常优异”)。在进行工作绩效评价时,首先针对每一位下属
员工
从每一项评价要素中找出最能符合...
企业高层
绩效考核
存在的问题
答:
2.评估前期工作准备不足 (1)考核资料匮乏 目前,许多企业管理者已经意识到绩效考核的重要性,开始在企业内部逐步推行比较流行
的绩效考核方法
。但是由于对绩效考核基础性工作重视不够,考核资料不够齐全。例如:工作分析、列举岗位说明书等一系列基础性工作很少涉及;
员工
以往的绩效档案保存不完整;没有重要事件...
什么是
绩效考核
,绩效考核对于
员工
而言有什么用?
答:
使
员工
了解绩效目标与机构发展策略间的关系,教导并协助员工透过绩效评估的回馈认识自己的潜力,进而建议改善或调整
的方式
,鼓励员工自我发展。要搞清楚
绩效考核
的目的,必须搞清楚绩效考核的定位。绩效考核定位是绩效考核的核心问题,考核定位问题的实质就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核工作的管理目标是...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜