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厂里的组长怎么当
怎么
才能做好
组长
答:
2:安全第一,品质第一 在班前会上宣导安全品质注意事项,在生产过程中要求员工严格按照SOP,POP作业规范上的工艺规程和作业手法作业。公司配备的劳保用品要确切落实到位,设备管理和维护要严格的检查到位,保养到位。达到安全的保质保量的完成当班的工作任务。
组长
要清清楚楚的知道当班的生产状况和异常状况...
...现在公司让我当一个
组长
,我具体该
怎么
做呢?
答:
其次是交流,我觉得交流分为两个层面:一个层面是与上司交流,与上司学管理的经验,至于方式,得自己想办法了。另一个层面是与下级交流,其实也不是下级,就是你们那个组的其他同事,问一下他们,如果让他们来做组长,想
怎么
做。再次是回忆,就是想一下自己曾经有没有想
当组长
的冲动,自己当时是怎么...
当好
工厂
班
组长
的诀窍
答:
班组长是指在生产现场,直接治理20多位生产作业员工,并对其工作结果负责的人
。因企业不同,其称呼也有多种,如班长、组长 、领班、拉长、线长等,还有的地方叫一线督导 。他的职责是:按照企业生产经营目标的要求,根据分厂(分公司)、车间主任的指令,做好本班组的生产和治理工作,千方百计地完成各项生产技术指标和工作任...
...生产
组长
的职务。可是我不懂该
厂的
技术,我
怎么样
做才能做好工作...
答:
做为生产组长主要抓好人员、机器、原料、方法、环境五个方面的管理
,这是现场管理的班组长必须注意的,也是制造企业管理中所讲的五要素。1、【人】抓好小组人员管理,包括人员定岗,劳动纪律,员工士气等;2、【机】搞好机器设备维护保养;3、【料】半成品、配件、原料等产品用料控制;4、【法】工艺指导...
我想应聘电子厂生产
组长
但是我没这方面的知识
答:
2.通过召开班前会等形式,向员工宣导安全生产、保证产量和质量等重要生产要求,监督执行状况,并对结果负责;落实工艺质量对员工操作的要求,确保员工操作的100%标准化,流程化。3.根据上级制定的培训目标,制定本班组员工各项培训计划、实施、并对结果进行追踪;主动辅导、帮助员工解决技能、经验等方面问题...
在
工厂
车间当一个生产
组长
要注意什么?
答:
1、班
组长
应具备良好的业务素质 要想当好班组长,首先自己要有良好的业务素质,业务技能和操作水平要高于班组成员,自己没有过硬的本领是难于服众的,要求班员达到的业务熟练程度和工作效率,自己要保证能够做到,否则,班员就会藐视你,把你不当回事,工作效率就会大打折扣。班组长既是指挥员,又是战斗...
怎样
当好一名电厂的班
组长
?
答:
当厂里有指示下达时,作为班
组长
,首先要准确地理解
厂里的
意图,然后传达到全班人员,如果有员工不理解,就要做好解释工作,而不能直接推给厂里。当员工思想上有想法或要求希望厂领导了解时,如果认为是合理的,就要及时把员工的意思反映给领导,做好上请下棕的工作。二、过硬技术,较高权威是基础 作...
当服装
厂组长
需要具备哪些条件
答:
首先,你专业技术必须过硬,比如缝纫组,你必须精通缝纫技术,出现问题你轻而易举解决;第二,要有一般的组织能力,上面分配的任务你要分配好下边,按时完成任务。第三,性格和人际关系得过得去
工厂
打工
怎么当组长
答:
为公司做出最大贡献 和领导搞好关系有潜力 有发展的就有机会当上领导
怎样
能在电子
厂当
上生产线
组长
答:
看你的学习能力,还有为人。如果你动手能力强,悟性强,又肯学习,肯帮助别人,人缘又好,就可以当上
组长
,一定要在官员面前,多多表现。
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