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华为波士顿矩阵案例分析
根据经营单位组合分析法的四类经营单位
分析华为
手机发展历程?
答:
波士顿矩阵
根据经营单位的业务增长率和市场占用率,划分四个象限,定义为四种产品类型:明星产品:业务增长率和市场占有率“双高”瘦狗产品:业务增长率和市场占有率“双低”幼童产品:业务增长率高、市场占有率低 金牛产品:业务增长率低、市场占有率高 所以本题的答案是B幼童 ...
华为
的波特
矩阵
是什么
答:
华为
手机
波士顿矩阵分析
是一种常用的市场营销分析方法,它可以帮助企业更好地了解市场环境,以及消费者对产品的需求。它通过将市场环境中的因素分为四个维度,即潜在客户、竞争对手、技术和政策,来分析市场环境,以及消费者对产品的需求。通过对这四个维度的分析,企业可以更好地了解市场环境,以及消费者对...
华为
PBC考核与KPI有何不同?
答:
考核的范围不同:KPI主要是面向企业或组织的战略目标和业务目标,关注的是员工在工作中达成的具体指标和目标;而
华为
PBC考核则更注重员工综合素质和能力,包括工作表现、能力素质、团队协作、创新能力等方面的考核。 考核的方式不同:KPI考核通常是通过量化指标、考核标准等方式,对员工的工作绩效进行评估和
分析
;而华为PBC考核...
产品经理常用的44个模型工具
答:
市场管理宏观市场模型:科特勒的STP、MM、PLC模型,安索夫矩阵和
波士顿矩阵
,以及SWOT和TOWS矩阵,帮助产品经理理解市场定位和选择策略。中观竞品
分析
:波特五力模型、波特三大战略模型,以及阿里五导家模型和谷歌Heart模型,指导产品经理在竞争中寻找优势和方向。微观用户场景:用户旅程地图、服务蓝图、用户画像和故...
何为企业发展的战略?
答:
企业除了
分析
外部环境外,也要分析自身所具有的资源和能力,并且如何在不同的业务单元来配置这些资源和能力,以及如何最大化使用这些资源和能力来达成企业的战略目标,企业只有充分认识自己,才能根据自己的优势和劣势来挖掘机会,扭转或规避威胁,充分做好资源的优化配置,这里面涉及到的管理工具,包括
波士顿矩阵
、通用矩阵、...
远大空调的专业化战略
答:
波士顿矩阵分析
及张跃的产品专业化战略建议 由于张跃和张剑在对企业发展方向发生争执,企业内部分裂为两个事业部:张跃主导的空调产品运营和张剑新成立的远铃公司,主持集成住房设备。
BCG矩阵
根据对市场增长率和市场份额的评价,区分出四种业务组合。通过之前对市场环境的分析,笔者认为远大的空调事业部属于明星型业务。这个领...
北京华经纵横咨询有限公司的产业咨询主要内容
答:
主要
分析
研究模型:SWOT分析、
波士顿矩阵
、波特竞争力、洛伦茨曲线、钻石模型理论等。数据分析主要采用:相关分析、方差分析、多维尺度分析、聚类分析、因子分析等。关键数据采用定性与定量结合的调查方法。数据来源我们拥有全中国最权威的数据库系统,它是国家统计局、国家各部委之间各种信息的汇总。可以非常及时地掌握每个...
怎么做市场研究报告,需要研究调查哪些内容?
答:
方法论可以来源于管理学理论和模型,比如被广泛使用的
波士顿矩阵
。也可以来源于身经百战的咨询经验总结,这些来源于实践的方法论更受欢迎,比如麦肯锡的七步法
分析
商业机遇和金字塔思维模式,又如知本咨询在国企改革领域的“P+7”系统模型都获得了广泛应用。其次,要有快速的归纳总结提炼和创新能力。咨询往往会遇到全新的...
战略管理&
分析
21个常用工具|战略制定
答:
战略十步骤系统:指导企业从市场发现到战略实施的详细步骤。四种战略选择:根据企业面对的问题(事业、工程和行政)划分的防御者、探索者、
分析
者和反应者类型。商业模式画布:通过四个视角和九个模块来设计和评估商业模式。平衡计分卡:平衡财务、客户、过程和创新维度,以实现战略目标。SWOT分析:评估企业的...
中国比较有实力的企业管理咨询公司有哪些
答:
_ 国际化视野人才百思特顾问团队均来自于IBM、
华为
、埃森哲、腾讯等国内外标杆企业中高管理层,具有广泛国际视野,并深度掌握全球领先的方法论,管理工具与技术。_ 全球标杆企业实战背景百思特核心成员中有IBM驻华为首批外籍顾问,深度主导或参与华为30+年不同阶段、不同领域持续变革的负责人和专业精英,对...
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