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华为工作法
《
华为工作法
》读后感
答:
书中第一章就讲述了华为的工作目标管理法,
工作要先确立一个明确的目标,而且这个目标的制定也是颇有讲究,大目标,小目标,乃至明确到每日的目标
。而且目标要具有实际可达成性,不能制定看起来宏远伟大,但却又难以实现的,“跳起来摘果子,而不是摘星星”书中的这句就非常生动。接下来的一章就讲述到...
悦读《
华为工作法
》
答:
在执行目标时,他们通常根据具体的工作过程,按照基本的流程设定相对独立的工作步骤或工作单元,
制定三个量化指标: 时量、数量、质量
。这三个指标既是布置工作的要求,也是衡量工作效果的指标,它们贯穿于整个工作的全过程,有了这三个指标,员工才能确保工作执行到位。在进行考勤统计的时候,他们会选择更准...
华为工作法
心得二
答:
5 为了提高自己的执行力,
华为
主要的
工作
经验,第一任何工作任务都是经过科学分析产下的,因此没有完成不了的任务;第二方法总比问题多。执行力,很多时候体现在工作能力上,但往往也体现在员工的职业素养。一个人面对困难的态度,远远要比他能否获得成功更加重要。6 做过并不意味着做好。做过或者做完...
《
华为工作法
》读书笔记
答:
本周继续阅读《华为工作法》,印象较深的有以下三个方面,
分别是:绩效责任制,不找借口,和服从
。有些是和公司文化一致,有些是自己工作后深有体会,看来,优秀的企业文化内核基本是一致的,通过文化约束和感召,最大化发挥个体的力量,贡献价值,促使企业做大做强。企业再通过企业文化反哺员工,这是一...
《
华为工作法
》读书笔记
答:
华为
人非常善于利用好下班前的10分钟,来解决所有的琐事。 21、崔西定律:任何
工作
的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。工作流程的步骤越少,难度就越低。 22、正确的做事强调的是效率,其结果是让执行者更快地迈进目标;做正确的事强调的则是效能,其结果是确保执行者的工作能够坚实地朝着自己的目标迈进。从另一...
《
华为工作法
》第四章 科学合理的华为工作原则
答:
总结:用最短的时间完成最容易的事情才是能力的体现。一个领袖干什么?一个领袖其实就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。——任正非
工作
性质分:四象限法则、80/20法则
华为
内部流传着一个「车的故事」。有一年,任正非去新疆办事处视察,当时华为的新疆办主任,是一位刚从一线提拔起来的新官,对...
华为工作法
读书笔记 - 2.18
答:
第一章
华为
的
工作
目标管理法 1.永远不能先干起来再说 2.写下最初的梦想 3.清晰的方向是在混沌中产生的 第二章 高效的执行力才是最终的生产力 1.上层作势,基层做实 我们有务虚和务实两套班子,只有少数感高层才是务虚的班子,基层都是务实的,不能务虚 2.借口只会摧毁你华为人表现出的工作态度证明了一点:...
华为工作法
,真的适用于每一个公司吗?
答:
因此,华为对员工的言行举止有着较严格的要求。每个员工要懂得约束自己的言行,保持端正的坐姿和站姿等。 科学合理的
华为工作
原则 先解决容易解决的问题。新员工在工作中有干劲,总想着做大事,这可以理解,不过任何事情还是从简单、容易的开始为好。 在重要性、紧急性同等的情况下,员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己...
《
华为工作法
》读书笔记
答:
在
工作
的掌控力方面,
华为
的几条方法非常奏效。第一,为计划后的工作留出预留提前期。比如客户要求9个月内完成交付任务,华为人就会把交付时间缩短为8个月时间,以防突发事件能有有足够时间进行改正。第二,苦劳不等于功劳,埋头苦干的时候,抬起头看看四周,自己做的是否正确,方法是否...
华为工作法
读后感
答:
《
华为工作法
》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。通过阅读学习,我认识到华为公司取得瞩目成就的背后,有着自己的一套管理经验和正确的工作方法,这给了我很大的启发。 通过《华为工作法》的学习,我意识到要根据公司和项目部的工作目标,制定自己的小目标,作为行动指南:努力学习,考取职业...
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