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化工厂交接班十交十不交
十不交接
的口诀
答:
1、衣服穿戴不整齐不
交接
;2、本班工作未完成不交接;3、各种导管不通畅不交接;4、病人病情与交接描述不符合不交接;5、危重病人护理不到位不交接;6、病人目前治疗与交接内容不符不交接;7、为下一班准备工作未做好不交接;8、医疗器械物品不整齐不交接;9、抢救物品不整齐不交接;
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、治疗室办公室不整齐...
化工
车间
交接班
制度中的“
十交
"指的是
答:
化工
车间
交班
制度中的
十交
分别是:交任务,交操作,交质量,交指标,交设备,交安全环保卫生,交问题,交经验,交工具,交记录。
岗位
交接班
'
十交
五不接'的内容是什么?
答:
【答案】:
十交
是:交任务;交指标;交原料;交操作;交质量;交设备;交问题和经验;交工具;交安全和卫生;交记录。五不接是:设备润滑不好不接;工具不全不接;操作情况交代不清楚不接;记录不全不接;卫生不好不接。
十交
五不接指的是什么
答:
十交
五不接指的是什么内容如下:十交:
10交
本班生产状况和任务达成状况、交设施、仪表运转和使用状况、交不安全要素采纳的预防举措和事故的办理状况4.交设施润滑三级过滤和工具数目及缺损状况、交工艺指标履行状况和为下班的准备工作。交原始记录能否正确完好、交原资料使用和产质量量状况及存在的问题、交...
化工
生产
交接班
的‘
十交
五不接’是什么
答:
2. 检查要点:
十交
六
不交
是否做到,设备运行阀门开关状态、仪表使用、油、水、电是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。3. 要做到五不接:① 交班项目交代不清不接;② 存在不安全因素不接;③ 事故原因不清,处理不完不接;④ 设备运转异常不接;⑤ ...
化工
生产的五
不交
答:
化工
生产的五
不交
:1、生产设备运行情况不清楚不交。2、工具摆放不整洁,质量不清楚不交。3、机械设备润滑不到位不交。4、当班能排除的故障及事故隐患不排除不交。5、记录不完整不清楚不交。“五不交”是化工企业生产班组
交接班
制度的重要内容。化工企业生产班组交接班制度的内容还包括“
十交
”:1、...
化工
生产
交接班
的‘
十交
五不接’是什么
答:
交运行方式.交报表资料,交设备状况,交加气工作联系情况,交消防器材.交卫生状况,交存在问题和上级指示.生产,安全不清楚不接,卫生不好不接,报表资料不详不接,工具,消防器材不全不接,存在问题没解决不接。
焦化班长
接班
后巡查路线,注意事项?
答:
⑷、检查要点:
十交
、六
不交
是否做到,设备运行阀门开关,仪表使用、油、水、电是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。⑸、要做到五不接。5.3
交接班
管理 ⑴、交接班必须在现场进行,交接班时必须按照岗位职责和安全技术操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线,进行...
交班记录时应遵循哪些原则
答:
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、 交岗位设备整洁和区域卫生情况 五
不交
1、 生产不正常、事故未处理完不交 2、 设备或工艺有问题,搞不清楚不交 3、 岗位卫生未搞好不交 4、 记录不清、不齐、不准不交 5、 车间指定本班的任务未完成不交
交接班
记录的内容 由班组长或岗位负责人填写交接班日记,其内容为:1、 接班情况...
生产车间
交接班
管理制度
答:
交接班
者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况,并认真填写
交班
记录,主动向班、组长汇报生产情况,交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况,做到:“
十交
、
十不交
”。 1、“十交”内容及要求 (1)交生产进度产量完成情况:交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况; (2)交设备运行...
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