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包工头工地管理经验
工地包工
,应该如何
管理
好工人呢?
答:
有时候妨碍你现场
管理
的不是工人。找到关键的人,找到你需要的人,尽力去解决。提高管理能力,赢得工人的尊重。同样的
施工现场
,同样的一群工人,有些管理者能赢得工人的服从和认可,而有些管理者不仅不能控制工人,还得不到工人的尊重。这就是个人管理能力的差异。如果管理者工作缓慢,返工,降低工作效率...
工地包工
应怎么
管理
好工人?
答:
工地
的
包工头
怎么
管理
工人,这个其实很简单,因为工人没有职场上员工那么多复杂的想法,就是注意到两个问题,一个是和员工的距离问题,一个就是钱的问题,把这两个东西搞定了,那可以把工人管理的很好。包工头本身不是什么大的管理者,一定不要把自己摆在特别高的位置,包工头说白了就是承包这种工程...
工地包工头
,应怎么
管理
好工人呢?
答:
一是现在的工人都是计量,
包工头
把价格定在合理区间,把价格以内要做的事说清楚,避免以后再加价。精明的包工头会在场中给工人发烟,说句好话,把一些小问题带过!如果有此工友不买包工头的帐,质量问题无法保证。包工头只能找带队的,或给钱开除那人。或带队的帮忙把活做好!二是如果工人是计时...
如何
管理工地
民工?靠的不是“拳头”,而是尊重
答:
我在现场
管理
的时候,遇到大部分的农民工都是和善的,当然,也会有小部分刁蛮不服从管理的。对待不服从管理的工人,我不会采取“暴力”的手段,打骂起不了作用,反而有可能会激起更大的矛盾。遇到这种情况,我会直接找
包工头
,如果包工头不听指挥,那就搬出项目领导来施压,有时候借助外部影响力是可以...
怎样
管理
好
工地
答:
一、本
工地
的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司
管理
人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》,遵纪守法,争做奉献求实、爱岗...
工地包工头
接活怎么做
答:
工地包工头
接活的方法因地区和行业而异,但通常需要以下几个步骤:寻找工程项目:包工头可以通过各种途径寻找工程项目,如通过朋友、同行、建筑公司、政府部门等途径获取信息。此外,包工头还可以通过互联网、社交媒体等渠道获取项目信息。评估项目风险:在接活之前,包工头需要对项目进行风险评估,包括工程...
怎样
管理
好
工地
答:
可以按照:当要给
工头
给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的
管理
是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。二:不要和工头说太多的话。在
工地
上不要和...
工地
的
包工头
是做哪些工作的?
答:
做
包工头
第一个条件就是要能揽下活,没有活干,那么这个包工头就是个“空头司令”。而要揽下活就要有一定的人脉,俗称的关系,关系要到位,烟酒少不了,即使你和甲方的关系不错,那也要“意思意思”,绝对不可以“空手套白狼”。不然这一次即使活给了你,下一次那是没有指望了,这就是社会现实...
如何当好一个
包工头
,并快速寻找工人?
答:
不是每个
包工头
都能联系活,而是要有影响有声誉。项目部同意包活给你,最起码要了解你这人,了解你这个人的人品,是否诚信、是否有技术、是否有组织、...有声誉了,还要有实干的实力。因
工地
是露天作业,靠天吃饭,天气好时,工作需要,该加人时就要有人增加,该安排加班时,就要有加班 的人,不能...
做
包工头
的都懂,最关心的莫过这五件事了
答:
1、接活 接到活是当
包工头
的第一步,也是能做包工头的最基础的东西,没活干,任凭你再怎么努力都是白干。通常情况下,在建筑行业包工头会接将这三点做为接活的关键: 一会搞关系,套近乎、请吃饭、一起玩、送礼物、二、适当低价、三、拿到施工企业的牌子。2、少出错 作为包工头,不可能像...
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