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制造异常处理方法及流程
制程
异常处理
流程
答:
1、异常发生时,
发生部门的第一级主管应立即通知技术部门或相关责任单位,前来研究对策,加以处理,并报告直属上级
。2、制造部门会同技术部门、责任单位采取异常的临时应急对策并加以执行,以降低异常的影响。3、异常排除后,由制造部门填具《异常报告单》一式四联,并转责任单位。4、责任单位填具异常处理的...
制程
异常处理
流程
答:
1. 当制程中出现异常时,
发生部门的主管应立即与技术部门或相关责任单位联系,共同研究并处理问题,并向上级报告
。2. 制造部门应与技术部门及责任单位协作,实施针对性的临时应对措施,以减轻异常造成的影响。3. 异常解决后,制造部门需填写《异常报告单》,连同责任单位的处理方案一同上报。4. 责任单位负...
生产过程中出现
异常处理方式
方法
答:
2. 物料计划异常处理:生产计划确定后
,相关人员应立即确认物料状况,检查是否存在短缺,并随时掌握物料信息,及时反馈给相关部门以预防异常。当物料即将短缺时,通过警示灯、电话或书面形式在30分钟内通知采购、资财、生产管理部门;在物料短缺前10分钟必须确认补充物料的到达时间。短暂断料时,可安排人员从事...
异常处理流程
为哪三步
答:
异常处理流程的三步:1. 了解异常情况:首先,确认异常现象的具体表现
。遵循5W1H原则(何人、何时、何地、何物、何因、如何发现),全面收集信息。2. 初步判定异常严重性:根据异常的严重程度,决定是否需要立即停止生产。评估异常对生产过程的潜在影响。3. 确定异常范围:分析异常的持续性,判断其是否对...
生产过程中出现
异常处理方式
方法
答:
生产过程中出现异常处理方式方法如下:
1、生产计划的异常 如若出现生产计划异常,生产车间应根据计划进行调整,迅速合理的做出工作安排
,保证生产效率,确保总产量不变。安排因计划调整而遗留的产品、半成品、原材料的盘点、入库、清退等处理工作;安排因计划调整而闲置的人员做前加工工作;安排人员以最快速度...
异常处理流程
为哪三步
答:
异常处理流程
的三步:1.了解异常情况: 确认异常现象是什么?遵循5W1H原则:是什么人?什么时间?什么地点?数量/比例多少,怎么发现的。2.初步判定异常的严重性,根据严重度确定是否有必要叫停生产。3.确定异常范围,确定异常造成的影响是持续的发生,还是偶然发生的。生产异常的主要类型:对异常事件的分类管理是...
生产
异常
管理
处理流程
?
答:
4、责任单位填具
异常处理
的根本对策,以防止异常的重复发生,并将《异常单》反馈生产部。5、生产部接单后,将一联复印给财务部 6、财务部保存异常报告单,作为向厂商索赔的依据及
制造
费用的会计凭证 7、主管部门保存异常报告单,作为生产进度控制点,并为生产计划提供参考依据 8、生产部应对责任单位的...
比亚迪总装工厂
制造
部
异常处理
是做什么的
答:
总装厂生产
异常
问题处置
流程
1 目的 针对总装厂生产异常,对车间不同的异常情况进行
处理
,保证车间正常生产,特制定本管理流程. 2 适用范围 适用于总装厂. 3 术语及定义
QC
处理异常
品质
流程
是什么?
视频时间 9000:20
品质
异常处理流程
答:
品质
异常处理流程
的第一步是识别品质异常。这可以通过定期检查产品或使用自动检测系统来完成。一旦发现品质异常,就需要对其进行记录并分类。这使得问题可以更容易地管理和追踪。接下来,需要对品质异常进行分析和评估。这可以通过使用质量工具和技术来完成。例如,统计过程控制和因果分析可以帮助确定品质异常的...
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