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制定项目章程的输入
( )不属于编制
项目章程的输入
答:
【答案】:D
制定项目章程输入
:1.协议2.项目工作说明书3.事业环境因素4.组织过程资产5.商业论证选项D不属于
( )不是
制定项目章程输入
。
答:
【答案】:D
项目章程输入
有,项目工作说明书,商业论证,协议,组织过程资产总结,事业环境因素。
4.1
制定项目章程
-转自石志国
答:
三、
制定项目章程的输入
:1、 商业论证:一般情况下,商业论证会包含商业需求(强调启动项目的原因)和成本效益分析(确定项目是否值得投资),以论证项目的合理性并确定项目边界(没有项目边界无法做出相对准确的投入和产出)。商业论证通常由商业分析师完成,由项目发起人提供给项目经理,项目经理可以对于商业...
项目
管理
的输入
和输出是什么意思
答:
输入
就是当前进行的过程执行中必须要用到的,或因此而受制约的文档、文件等工件。输出就是当前进行的过程结束后所产出的什么文件、文档等工件。工具就是当前进行的过程执行中要用到的方法或手段等。比如:
制定项目章程
要用到:合同、项目工作说明书、事业环境因素、组织过程资产 这些。这些就是输入。在...
关于PMP里
项目章程的
定义
答:
制定项目章程
Develop Project Charter: 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。在第六版《PMBOK指南》中,项目整合管理制定项目章程,
输入
:商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产,输出:项目章程和假设日志。制定项目章程原则上是需要按照规范,这些都是基本材料。
4.1
制定项目章程
答:
描述本过程
的输入
,工具与技术,输出如下:
制定项目章程的
流程示意:1、项目有项目以外的机构来启动,如发起人,项目集或项目管理办公室(PMO),项目组合治理委员会主席或其授权代表。2、项目启动者或发起人应该具有一定的职权,能为项目获取资金并提供资源。3、项目可能因内部经营需要或外部影响启动。具体...
#PMBOK第六版# 易混淆概念-辨析
答:
项目工作说明书(SOW) 是
制定项目章程
过程
的输入
,是对项目所需交付的产品、服务或成果的叙述说明。项目工作说明书由项目团队以外的发起人、组织、客户等提供,内容相对简单,是对可交付成果的简要介绍,主要包括项目的业务需求、产品范围的大致描述和项目所在组织的战略计划。 采购工作说明书 是规划采购过程的输出,根据PMBOK...
项目章程的制定
依据
答:
因此在
制定项目章程
时,人们需要依据如下几个方面的信息。1.项目的起始决定不管项目是自我开发项目还是业务项目,编制
项目章程的
首要依据是项目的起始决策。这包括在项目起始的决定,项目可行性分析结论,项目主要目标和专项指标等。2.项目的主要合同当项目是由承包商或供应商为项目业主或用户而实施的业务...
如何理解信息系统
项目
管理师中
的输入
输出,能否举例几个过程组和现实工作...
答:
输入就是那个过程要用到的,输出就是过程产生的。例如整体管理的
制定项目章程
(过程)中,想要立项成功,首先你需要说明下项目大概要做什么,也就要有项目工作说明书(输入),同时需要你参考企业环境因素和组织过程资产,这两个也是
输入项
,必要的话再给出项目合同(输入),确认立项成功后,就可以制定出项目...
PMP 第四章
项目
整合管理
答:
4.1 整合管理说的是什么 整合什么?敏捷场景中的整合管理 整合管理的过程 项目章程 项目章程标志性意义
制定项目章程
:
输入
、输出与技术和输出
制定章程
数据流向 隐藏知识点:任命项目经理 项目章程对项目经理有三个意义 章程有问题是发起人的责任。只有发起人有权修改章程 项目章程输入包含一个协议 制定...
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项目章程应包含哪四个要素
不是制定项目章程的输入
项目章程包括哪些内容
制定项目章程的目的
制定项目章程的目的和作用
制定项目章程的输出
一个项目的项目章程
继续开展制定项目章程过程
项目章程中的项目范围