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制定决策
描述
决策
的
制定
过程
答:
描述
决策
的
制定
过程决策的制定过程包括8个阶段,即发现问题、确定目标、确定价值准则、拟制方案、分析评估、方案选优、试验实证、普遍实施。其中发现问题是决策被提出的根据,是决策的起点。确定的目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。描述决策的制定过程 确定价值准则,即建立评价指标体系...
描述
决策制定
过程的八个步骤。
答:
(1)步骤1:确定一个问题 每一项
决策
都始于一个问题,即现有状况和预期状况之间的不一致。问题的确认是主观的,有效的确定问题非常重要,但并不容易。(2)步骤2:确定决策标准 一旦管理者确定了一个问题,就必须确定决策标准。决策标准对问题的解决具有极为重要的意义。每一位决策者都有一些标准来指导自...
如何
制定决策
答:
一、审时度势,
决策
必须跟着形势走。要进行正确的决策,必须善于审时度势。“时”者,是指各种时机;“势”者,是指事物发展变化的趋势,审时度势就是要分析研究。二、优中选优,实现决策效益的最大化。正确的决策应该是决策者为了实现特定的目标,在掌握大量有关信息的基础上,运用科学的理论和方法...
决策制定
的过程
答:
1. 识别问题:
决策制定
的第一步是明确需要解决的问题或面临的挑战。这需要对现状进行深入分析,以准确识别问题的本质和范围。例如,一个公司可能面临市场份额下降的问题,需要决策如何应对。2. 收集信息:在明确问题后,需要收集相关信息来更好地理解问题的背景、原因和潜在解决方案。这可能包括市场研究、用...
如何
制定决策
答:
制定决策
步骤: 1.先确定目标 2.把目标分解到执行点 3.为每个执行点确定方向 4.整合出来总的方向就是制定决策;决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。做出正确决策的程序 1)确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和...
什么是
决策制定
答:
什么是
决策制定
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如何
制定
有效的
决策
答:
制定有效的决策是领导和管理过程中非常重要的一环。以下是一些制定有效决策的方法和步骤:确定目标和优先级:在
制定决策
之前,需要明确你想要达到的目标和优先级。这有助于你更好地了解问题的本质,并找到最合适的解决方案。收集信息和分析问题:收集与问题相关的信息,并进行分析。这可以帮助你更好地了解...
简述
决策制定
过程的步骤。
答:
【答案】:(1) 识别机会或诊断问题;(2) 识别目标;(3) 拟订备选方案;(4) 评估备选方案;(5) 作出
决定
;(6) 选择实施战略;(7) 监督和评估。
制定决策
有哪些程序?
答:
决策
的基本程序:1、确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下,在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。2、拟定备选方案。决策目标确定以后,就应拟定达到目标的各种备选方案。3、评价备选方案。备选方案拟定以后,随之便是对备选方案进行评价,评价标准是看哪一个方案最有利于达到...
你是如何
制定
合理的
决策
的?
答:
首先,
制定
“合理”的
决策
是非常重要的,因为它可以确保我们采取的行动具有最大的效果和最小的负面影响。当我们遵循“合理”的决策时,我们通常会考虑所有可能的选项,并选择对当前情况最合适的做法。这种方法可以提高我们的成功率,避免不必要的错误和损失,还可以增加我们的信心和自尊心。其次,制定“合理...
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