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制定企业薪酬制度的最后一步
制定企业薪酬
管理
制度的
基本步骤?
答:
9)确定每个
工资
等级的工资幅度,即每个工资等级对应多个工资标准,工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度;10)确定工资等级之间的重叠部分大小;11)确定具体计算办法。(3)奖金
制度的制定
程序 1)按照
企业
经营计划的实际完成情况确定奖金总额;2)根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则;3...
设计
薪酬
体系的步骤和要点有哪些
答:
- 确定薪酬体系的设计原则,例如薪酬公平、薪酬合理、激励有效等。步骤二:收集和分析市场数据 - 收集和分析市场薪酬数据,了解行业内和地区内的薪酬水平、薪酬结构和薪酬趋势。- 比较
公司的薪酬
水平和结构与市场数据的差距,确定公司在市场中的竞争地位和定位。步骤三:确定薪酬结构 - 根据公司...
如何做好
薪酬
管理
答:
第十二步:建立薪酬管理制度 几种基本
工资制度
在
企业薪酬
管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式,其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的,这体现着公司的价值导向。 以下是几种主要的工资制度形...
制定
合理的
薪酬
管理
制度
,有哪些好的方法?
答:
1.以岗位定级 不同的职位需要设计不同的
薪酬
标准,怎么评估不同职位的差异呢?首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点,用统一的工具给同一批岗位打分,
最后
取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。如果你们
公司
已经有了职级职等,也可以跳过这
一步
,直接做等级
工资
表。2...
企业薪酬
体系建设
有什么
步骤?
答:
企业薪酬体系建设的步骤可以概括为以下几个方面:1. 确定薪酬管理的目标和策略:明确薪酬管理的目标和策略
,例如吸引和留住优秀员工、激励员工表现和绩效、保持内外公平竞争力等。2. 收集和分析市场薪酬数据:收集市场薪酬数据,了解同行业、地区或类似职位的薪酬水平,作为制定公司薪酬策略和体系的参考。3...
如何建立一套完整的
薪资
体系
答:
1
. 确定薪资结构:设计薪资结构,包括基本
工资
、绩效奖金、津贴、福利等。薪资结构应根据职位层级和工作内容,设定不同级别的薪资范围和福利待遇。2.
制定薪资
政策和指导原则:制定明确的薪资政策和指导原则,包括薪资调整规则、晋升加薪标准、绩效奖励机制等。确保薪资决策的一致性和公正性。3. 进行市场调研...
薪酬
设计的设计方法
答:
要设计出合理科学的薪酬体系和
薪酬制度
,一般要经历以下几个步骤:第
一步
:职位分析正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基础。第二步:职位评价职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。第四步:薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后,需要做的...
怎么制作
公司薪酬
管理
制度
?
答:
一套良好的薪酬体系,可以让
企业
在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。建立薪酬体系之前,首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析,分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估,其次要设计恰当的薪酬结构,然后确定薪酬的等级和范围,
最后制定
薪酬的调整政策。1、建立稳定性与灵活性有机统一的
薪酬制度
企...
中小型
企业
如何
制定薪酬制度
?
答:
--- 要设计出合理科学的薪酬体系和
薪酬制度
,一般要经历以下几个步骤: 第
一步
:职位分析 --- 正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基础。结合
公司
经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 --- 职位评价...
薪酬
体系的基本步骤与内容是什么?
答:
4.
制定薪酬
政策和
制度
:
制定公司的薪酬
政策和制度,明确公司在薪酬方面的原则、标准、流程和程序。例如薪资调整的标准和流程、绩效薪酬的管理方式、薪资保密和公开的政策等。5. 设计绩效薪酬体系:设计与公司业务目标和员工绩效相关的绩效薪酬体系,包括绩效评估、绩效考核、绩效奖金、股权激励等。绩效薪酬...
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工资制度与薪酬制度
某企业进行薪酬制度设计时
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