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任正非
正传的目录
答:
第一篇 任正非与华为的那些事儿第一章
神龙见首不见尾,任正非是何许人第一节 少年时代的磨砺一、祖籍之谜二、善良淳厚的父母三、贫苦的少年时代第二节 青年时代的追求一、“文革”中扭曲的大学生活二、毕业了,该何去何从三、激情燃烧的军旅生涯第三节 而立之年的奋发一、风雨过后就是彩虹二、山...
有什么比较好的以华为作背景的小说啊,想了解一下这个公司。管理类的看...
答:
1.
《苦难英雄任正非》这本书是描写任正非的一本小说
,通过描述他的生活和事业,以及华为的成长历程,展现了一个伟大企业的背后故事。2.
《华为28条军规:任正非的管理哲学》
这本书以《华为公司基本法》为基础,总结了华为公司的28条军规,以及任正非的管理哲学,对于了解华为公司的管理思想和文化有很大的...
《任正非商业的逻辑》
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答:
《任正非商业的逻辑》
作者经过长期观察和查找大量华为内部资料,全面梳理了华为创立30多年来的商业操作和重要讲话,深透地总结任正非的用人策略、营销秘诀、企业转型方法、未来战略规划,每一个要点都弥足珍贵。书中所论对企业高层领导、白领以及创业者有很大的启发作用。
《传奇任正非》
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答:
书名:传奇任正非
作者:肖丹生 豆瓣评分:4.9 出版社:现代 出版年份:2009-1 页数:186 内容简介:《传奇任正非》的主人公他凭借着自己出色的经营思想和远见卓识的管理才能,创建了华为,并带领着华为在发展中不断地壮大,从中国走向世界,使华为在世界上产生了巨大的影响最终改写了“全球电信业的生存...
任正非
:华为把活下来作为主要纲领 边缘业务全线收缩
答:
华为内部论坛8月22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章
。华为创始人任正非在文内提到,全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线...
任正非
演讲稿:华为如何进行自我批判
答:
任正非
在《一江春水向东流》那篇
文章
里讲,华为当时山头林立,主义盛行,真不知道该朝哪儿走。很多组织,包括很多企业,当大家一起共患难时,上下一心,有高度的凝聚力,但是当它稍稍有一点儿基础,有一些财富的时候,英雄们的那种英雄情结所衍生的欲望、野心和利益集团之间的那种贪婪的诉求,就常常把这个组织撕裂了,把这个...
任正非
:华为如何进行自我批判(全文)
答:
回答:建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定:第一条是不搞人人过关,不发动群众,这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判,不要批判别人。 第三是强调一个“真”字,要实事求是。 第四是不无限上纲、无情打击,把握适度。第五是善意与建设性是大前提。一、组织黑洞:山头,...
致
任正非
先生的一封公开信
答:
尊敬的
任正非
先生:您好!我是《集体智慧》一书的作者。我使用过2款华为手机,使用体验非常好。华为的技术非常棒!正是在您的领导下,华为才能在通信技术方面遥遥领先。毫无疑问,这会给大家提供便利。不仅如此,华为的技术还可以发挥更大的作用,也就是提升全人类的集体智慧。随着通信技术的发展,人与人...
华为的冬天读后感
答:
当
任正非
在面临这个问题的时候,他用一篇《华为的冬天》给了他的答案。 在寒冷的冬天里,纵然你衣服、裤子都穿的很严实、很保暖,但你却不穿袜子,显然你也是很容易生病的。这就是所谓的短板效应。任正非在这篇
文章
中,首先强调的就是均衡发展。均衡发展,就是抓短的一块木板。这话对集体有效,同时也对我们个人有效。
任正非
一江春水向东流(华为创始人的不懈追求和坚持)
答:
任正非的
领导风格也深深地影响了华为的企业文化。他要求员工要有敢为人先的勇气和担当精神,要追求卓越,要不断超越自我。他强调团队的力量,认为只有团队的力量才能够战胜困难,取得成功。正是这种以人为本的管理理念和团队合作精神,使得华为成为了一家充满活力和创造力的企业。结尾 任正非一江春水向东流...
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