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关于加强企业管理的意见和建议
对
加强企业管理
制度
的建议
答:
1、
必须维护公司规章制度的尊严
。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论 总结,是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等,任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导(包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友)必须带头遵守和执行公司的规章制度,自觉维护公司制度的尊严。那...
对
公司管理
制度
的意见和建议
怎么写?
答:
一 建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识
。二
建立健全的企业文化
,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。三
继续完善和贯彻ISO9000质量体系
,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。4、...
员工对
公司管理的建议
答:
员工对公司管理的建议1
1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐
。加强各门之间,各部门员工之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上,要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得更大更快的进步。 对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销...
个人对
公司管理
合理化
建议
答:
如果公司还维持现有的零碎的管理模式,我建议取消形同虚设的绩效考评,把更多的时间放在现有的工作上
。 十、
公司应重视人才开发和人才保护
。企业的竞争是人才的竞争,没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”重视人才,但从公司近几年的人才流失率来看,我们的管理仍停留在口号上。比如:优秀的原画师就是我们所需要...
...哪些需要改进的地方?你
有什么
建设性
的意见和建议
?
答:
1、提高管理技能 企业老总要想管理好企业,就要加强管理技能的提升,多学习提高管理技能的方法,多像高人请教
,这样才能提高自己的管理水平,才能更好的管理好企业。2、提高管理境界 一个人最终能走多远,是靠着个人的境界决定的,境界越高走得越远,境界决定格局,格局决定未来,想要提高自己管理企业的水平...
对
企业管理有什么
好
的建议
答:
鉴于此,对于内部
管理
改善,初步构想
及建议
如下: 一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障,流程就好象水,制度就好象水管,只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此,建立健全各项规章制度就显得非常重要,让良好的制度各项服务流程的贯彻执行...
对于
公司管理
方面
的建议
答:
对于
公司管理
方面
的建议
对于公司管理方面的建议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力。部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力的
强化
;工作积极性...
如何
加强企业
基础
管理
答:
基础管理是企业实施精细化
管理的
必要基础和前提。继续规范和
加强企业管理
基础工作,系统梳理管理流程,寻找漏洞与缺陷,使企业的各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制,最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化。 3. 充分运用信息系统,支撑精细化管理 精细化管理的成功实施依赖于大量的数据信息...
对
公司的
十条
建议
怎么写
答:
对
公司的
十条
建议
,建议一般对是某件事情提出的解决问题的办法,都是为了解决未来要如何的操作的问题,又指通常指针对一个人或一件事的客观存在使其完善和发展,以下分享对公司的十条建议。 对公司的十条建议1 1、应积极打造人才资本,创造良好的内部和外部环境,尤其是加大业务体
管理
人才和经纪人才的培养。增强凝聚力...
对
公司的意见和建议
怎么提
答:
对公司的意见和建议怎么提1
1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐
。 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。 对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是...
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