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公司成本优化建议
为
公司
节约
成本
怎么表达
答:
优化资源配置,精打细算。
1、优化资源配置:通过合理分配资源,减少浪费,使资源得到更有效的利用,从而降低成本
。2、精打细算:在公司的日常运营中,注重节约,不浪费任何资源,尽可能地降低成本。
如何说服设计院降低
成本
答:
说服该设计院降低成本,可以考虑以下建议:
1、阐明成本降低的必要性:首先要明确说明降低成本的重要性,以及这是公司或项目的战略目标之一
。说明成本降低将有利于提高公司的竞争力、增加利润、优化资源利用等方面的好处。2、深入了解设计院的成本构成:在要求降低成本之前,需要对设计院的成本构成有深入的了解。
怎样为
公司
节约
成本
降低损耗提高效率?怎样做好
企业
管理者?
答:
很简单,网际网路开发的各类软体可以直接代替大量的人力成本,网际网路的高效本身就是生产力;
网际网路推广渠道可以降低传统的销售成本
。 怎样从人力资源管理者的角度为公司节约成本,规避风险。 1、人工成本的详细测算;2、薪酬体系的设计;3、企业定额的测算;4、人力资源的优化,防止冗员。 怎样做创新型企业管理者 作为组织...
从财务角度如何控制
公司
的
成本
?
答:
对企业成本控制的建议
1、重视评价完工项目,经验教训的总结,项目质量的提升
。对项目已经完成的,一是进行检查复核对各审计事项和审计程序,找出不足之处并改正。二是进行量化分析对审计成果和项目成本,各因素和环节科学分析,总结经验和成绩,注重综合利用审计成果,审计成果积极扩大,对审计问题的查处,要...
降本增效合理化
建议
10则:班组合理化建议100条
答:
降本增效合理化推荐(一):
一、更新观念,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰,人人有责”
。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识,要求全体员工发扬主人翁精神,用心行动起来,从此刻做起,从我做起,加强学习工艺流程,熟练掌握操作技能,节约用水、用电、用材,杜绝一切铺张浪费现象,个性是“长流水...
如何加强
公司成本
控制的
意见建议
详细�0�3
答:
节约用水适当降低水压。如食堂外洗手水池,洗手不需要很大的压力。 节约用电避峰就谷,今夏用电高峰,供电变压器已满负荷运转,因平谷用电
成本
较低,
建议
将一部分生产计划转入夜班生产。节约电费
支出
,并且避开白天高温,减少空调费用,对提高产品品质也有所帮助。 改造现有设备,用节能元件代替高能耗元件。
加强
成本
控制合理化
建议
答:
成本
控制合理化
建议
篇一 1、 成本控制是一个全员参与的工作,项目现场从项目经理、技术、工长、质量、测量、安全、实验、资料、预算员,如果要提高成本的执行程度或说执行力度,就要推行成本责任。一个项目的成本下达之后,项目上应该对成本进行分解,然后落实到具体岗位上。还有既然成本有责任制了就应该有奖罚合理的制度及...
如何进行质量
成本
的
优化
答:
3、梳理由于质量问题可能导致的损失和不求活动极其
成本
。4、确定成本控制目标,并分解落实、责任到人 5、建立各环节的控制制度 6、建立质量成本核算、报告、分析机制 7、建立检查监督机制确保质量控制措施得到有效执行,必要时
优化
控制制度。8、考核以落实责任 9、分析检讨制定新一轮控制计划,不断改进。
项目管理
成本优化
方法
答:
6.
成本
管理没有做到贵权利相统一。
优化
项目成本管理的对策:1.加强项目部成本核算观念的转变。建立和完善项目成本核算管理体制 具体做到:①健全各项成本管理制度。项目一进驻,就要按
公司
下达的责任成本预算指标,制定一套成本管理制度。在运行操作过程中,应结合实际情况,不断优化,通过实践使之趋于完善,...
财务对
公司
节约
成本
有那几点
答:
1.
优化
融资结构:短期借款、长期借款、银行承兑汇票、国内信用证等的融资
成本
和方式不一样,看你怎么去争取和安排了。2.做好理财:供应链融资(如应收款保理、)、外汇理财(如办理押汇)、七天存款(银行月末年末急拉存款时)、其他短期投资等。3.及时清收历史债务、催收应收款项,延迟支付应付款项。4....
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