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公司开始搞绩效考核了
公司
突然要
绩效考核了
,我该怎么应对才好?
答:
绩效考核
中的套路和陷阱,我们能知道多少?一、让员工自行打分并签名确认,交给
公司
后,公司再打分。正因为这个签名确认,让员工非常被动,甚至无解,毕竟作为完全民事行为能力人是要对自己的签字负责的,而员工很难证明流程的问题。二、制定一些非常主观性的考核指标。比如工作努力程度,这种无法评判,一般都...
公司开始搞绩效考核
制度了,代表了什么?
答:
绩效考核
制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价,并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。从积极方面讲,代表
公司
的管理正在逐步走向正规。就像在学校,学生需要有考试,才能检验学习效果,在公司,员工需要有考核,才能量化的评价员工对
企业
的贡献。
公司
要员工签
绩效考核
合法吗
答:
法律分析:合法,很多
公司
是实行
绩效考核
的,绩效考核往往会与劳动者的工资相关,但用人单位是不得克扣劳动者工资的,所以以绩效考核为名克扣工资是不合法的,劳动者可以投诉用人单位。绩效考核应秉持以下原则:1、公平原则公平是确立和推行人员
考绩
制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格...
公司
进行
绩效考核
的时候,需要经过员工的同意吗?
答:
所以说在
绩效考核
的时候不用问员工同不同意,但是你要对员工说你在进行绩效考核,这样就能调动员工们工作的积极性。并且在绩效考核前放出要考核的消息,就更能增加
公司
员工们的工作效率,为公司带来更大的经济收益。并且公司在绩效考核当中还能发现一些优秀的员工,这些优秀员工在后续公司的发展中一定能给公...
公司
为什么要进行
绩效考核
答:
绩效考核
又称为人事评估,绩效评估等,是指主管或相关人员对员工工作
做
系统的评价,是一种衡量,评价,影响员工工作表现的正式系统,以此来揭示员工工作的有效性及其未来的工作潜能,从而使员工本身,
企业
乃至社会都受益。 绩效考核的作用: 目的: 对员工的绩效管理要经过五个阶段: 1.准备阶级实施阶级考评阶段总结阶级应用开发...
企业
基本都在
做绩效
管理,往往做成
绩效考核
,大家有何好建议?
答:
所以说
绩效考核
其实才是最基础的环节,对于任何
企业
来说,特别是管理水平比较差的企业,你首先要做好的事情就是考核这个环节。 这里其实可以注意几点: 首先,就是可以开展考核的时机 这个时机也并不是说越早越好,只能说合适
开始
的时机,那就是当你们
公司
当前的战略业务开展计划对各个人员的分工要求已经明确的情况下,大家...
...从没有接触过绩效考核,现在
公司
要
做绩效考核
,我应该做些什么?怎么...
答:
盈利来源,薪酬分配方法,业务情况等等,都需要很清楚才行,否则是
做
不出来的,做出来也没法用。建议一:赶紧去学个人力资源管理师的证书,系统学一下人力资源的六大模块。建议二:直接和领导说,你不会做,请他安排其他人做。否则浪费
公司
的时间,影响了
考核
反而更严重。
公司开始
执行薪酬
绩效
管理方案,这对基层员工而言是利还是弊?
答:
这个就看
公司
的薪酬
绩效
管理方案是不是合理了?很多的
企业
不知道如何调动员工的工作积极性,只好想到这样的一个新名词下的方案,这个方案主要是公司的老总们合计出来的,对于基层员工的想法,老板不知道,也不想知道,就想着如何自己省钱,员工做多就好,有的时候,这个想法跟现实好像是脱节的,为什么?不...
企业
要进行
绩效考核
的原因
答:
企业
进行
绩效考核
的原因 一是没有考核就没有管理,任何事没有考核、检查和监督就没有管理,就是会形成
做
好做坏一个样,做和不做一个样,因为我们不是大锅饭的时代了,因为
公司
的发展要规范。大家想想,我们的每一项工作如是没有检查,没有考核,或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式。 二是为了对过去的工作业...
公司
的人员较多,现在都实行
绩效考核
管理了,有什么更好的方法来管理绩效...
答:
如果后面都没有
做
,仅仅做了这一个步骤,其价值也非同一般。通过这个过程,
企业
高层把没有想清楚的战略问题想清楚了,并且通过沟通讨论的形式,把战略方向和
考核
导向传到了基层员工,做到了思想统一,目标一致,为后续的
绩效
变革奠定了一个坚实的基础。当后续的执行出了问题的时候,回顾一下组织目标,很快...
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公司突然公示了绩效考核
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当一个公司开始用kpi考核时
公司开始考核说明什么
公司突然增加绩效考核
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领导说要对我的工作进行考核
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