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做为店长什么品质最重要
怎么做好一个
店长
?
答:
以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:
1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦
,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、
办事要公道
。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去...
如何做一名合格
店长
答:
2. 店长应有的能力 - 指导能力:扭转陈旧观念
,提高营业额。- 教育能力:发现员工不足,提升能力和素质。- 数据计算能力:掌握报表和数据分析。- 目标达成能力:组织能力和凝聚力,掌握员工。-
良好判断力
:正确判断并迅速解决问题。- 专业知识能力:了解所售产品和营业服务知识技能。- 经营能力:管理技...
如何做一名优秀
的店长
?管理者应该具备
什么
样的素质?
答:
3.有品质观念与数字观念
4.
善于时间管理,有时间观念
5.
追根究底,卓越精神
,好还要更好 6.
整体规划,成本效益,人性管理
,ABC原则 7.
认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么...
怎样才能做好一店之长?
答:
4、
不设立目标,不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹
5、 有功劳时,独自享受 6、 不擅长运用店员的长处,只看到店员的短处 7、 不愿训练手下,不愿手下员工超越自己 8、 对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲 9、 不愿严格管理店面,只想做老好人 四、店长一天的活动 五、店长的权限 1、从...
怎样才算是一个好
的店长
?
答:
把以下工作做好,一准是一个顶尖的金牌店长。店长手册一、 店长的身份二、 店长应有的能力三、
店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、
店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9、奖惩的管理 10、目标的管理11、...
让老板放心,让店员安心 身
为店长
应该怎么做
答:
一个能力突出
的店长
能让老板省心,也能让员工安心;能为店面赚钱,也能让员工成长。看看以下七大素质,你家的店长都达标了吗?一、门店管理者应具备优秀的业务素质 业务素质可以简单的理解为
做为
一个员工时应当具备的工作技能。其中包括:1、导购技能:有资料显示,70%的消费者愿意在选购商品时有专业的...
如何做好一名
店长
答:
1、高尚的职业道德。优秀
的店长
必须具有高尚的经营道德、良好的个人
品质
、强烈的责任感。严格遵守药店经营规范和各项规章制度,随时把自己置于店员监督之下,以身作则,只有这样才能具有凝聚力和号召力。2、良好的个人信誉。店长讲话不能随心所欲,要得体,有分寸,信守誠诺。俗话说“言必行,行必果”。只有这样才能对周围...
合格
的店长
具备
哪些
条件?
答:
懂得欣赏员工。
店长
是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称,也可以是对自主经营门店业主的称谓。应具备的素质:身为一个店长,首先应有很强烈的归属感。把门店当作自己生活的一部分,只有把事情当作自己事情的一部分,才会尽力去做。店长是整个团队的带头兵,要具备积极的心态,并感染...
新上任
的店长
简短发言有
哪些
答:
1、我认为一个合格
的店长
应该具备的基本素质就是爱岗敬业,认真踏实,一丝不苟的工作作风,严于律已,诚实待人,诚信为本的优良
品质
。要严抓管理,另一方面要发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。要以“高标准、严要作为门店的行为指南。管理应该理为先,理的不是制度,不是流程,而是心态,是包括 ...
做一名
店长
或组长应具备
哪些
能力与素质
答:
是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大
的
才能,从而使营业额得以提高。2、教育的能力 能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质。3、数据计算能力 掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏。4、目标达成能力 指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力。5、良好的...
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