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做为一个公司的领导者
做好
一个企业
,作为
领导
,应该具备的能力有哪些?
答:
一个
成功的
企业领导者
往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”,同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”,把决策落实。 4、知人善任 企业最好的资产是人,领导者的美德在于知人善任,能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀...
企业领导者
必备的会计知识
答:
财务报表分析通过财务报表分析,企业
领导者
可以发现潜在的问题,及时调整决策,提高效率。建立内部监督机制了解财务知识可以帮助企业管理者建立有效的内部监督机制,规范生产经营行为,确保
企业的
行为符合国家法规,保证财务报表的准确性。指导和管理财务部门理解财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能,能更好...
作为一名
公司的领导
,必须要具备的素质有哪些?
答:
沟通素养:沟通是人与人之间相互了解不可或缺的一部分,管理者不可以高高在上立在绝对
领导
的部位,不可以只指令,也需要“善于倾听”职工的心里话,掌握职工状况,让职工有信任感;机构素养:管理者要有组织协调能力,可以融洽统筹工作分配,可以将各个职工置放于
一个
好的部位,提高效率,人力资源合理性运...
怎样当好
一个领导者
答:
如果是
一个领导者
,那就不能期待其他人积极主动给你反馈。大家都很忙,也不愿意冒犯上司。或者说即便只是一个员工,急需指导意见。而经理担心会破坏士气或暂时脑子中没什么想法,甚至是没把这事优先处理,那这就得取决于自己去获取自己需要的信息了。作为经理,要求反馈是一个可以产生连锁反应的好机会。...
我怎样从
一个
什么都不会的民工变成了
企业领导人
答:
第四,沟通力的自我修炼。领导者应以民主的方式对待单位的员工,通过聚会等方式加强与员工的沟通,做到言而有信、公平正直。(二)领导者必须重视对企业及单位的管理
一个企业
及单位在成立之后,能否在激烈的竞争中保持不败之地,在很大程度上取决于领导者对组织的管理是否得当。因此,作为组织
的领导者
...
如何做好
一个领导者
?
答:
做好
一个
领导有应做到 一、
领导者
要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀 当领导的要有所为,有所不为,要努力学习,综观世界
企业
风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表,而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。中国有句...
你
做为一个企业
家如何管理公司
答:
一、管理好企业要具备“人和” 1. 首先要管理好自己,要成为
一个
优秀
企业的
管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企业的榜样,把自己优良的工作作风带到企业管理中,感染到企业中的每一位成员。 2. 在企业里树立了良好的榜样,其次就要了解企业中的每一个部门,每个部门的工作内容、方式和工作衔接,希望所有成员能够...
作为
一个企业领导者
,除了能力还应该具备什么?
答:
6.自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任,并在行动中恪守无误,严守信誉,在任何情况下不为浮利轻举妄动。 7.经营
企业的
思想基础必须是:把企业的收益与职工的生活福利联系在一起,使企业与全体职工形成
一个
不可分离的整体。 8.果断的判断,勇敢的实践和坚忍的毅力。
在
公司
,怎么
做一个
合格
的领导者
?
答:
在公司中
做一个
合格
的领导者
,不仅要能够带领下属创造更多的业绩,也可以让整个公司得到更多的进步,接下来就给大家传授几个好方法。首先一定要学会尊重自己的下属,虽然说你是处在一个上级的地位,但是下属同样也是
为公司
努力效劳的同事,所以在生活和工作中,一定要对下数。保持尊重,互相尊重,才能够让...
组织行为学一、论述题:
1
.如果你是一名
企业的领导者
,请问应该如何做才能...
答:
作为领导,仅仅了解职员的内心愿望还不够,不要以为多发奖金,多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西,要让他们为你卖命工作,需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足,同时又能激发他们的热情和干劲,提高工作效率。——向他们描绘远景。
领导者
要让下属了解工作...
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