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做个好领导其实很简单
如何才能
做好
一个管理者?? 做一个管理者一个做些什么??
答:
其实很简单
,所谓人性化其实就是讲人情。但他们错的地方,不是要你睁只眼闭只眼。该管的就要管,而且要严管。只是先要从他们平时的工作和生活中去设身处地的为他们想,下班你就不要是管理者。下班没事可以和他们聊聊天,或者说大家一起出去玩。记住这不是叫你去讨好他们,只是让你更加了解他们。尽量和他们
做个
朋友...
怎样当好一个
领导
呢?我不太会管人,就会办事。但我想
做好
,,所以怎么办...
答:
“扳手”的作用。扳手是调整螺丝的工具。当好一个班长要经常观察分析班内的情况,处理好师生之间、学生之间的关系,调整好同学们学与玩的情绪,安排好班里轻重缓急的事务。班长是老师的得力助手,是同学的榜样。作为班级的管理者,班长更了解同学的思想,更能和同学们很好的沟通,更能解决同学们的实际问题...
你认为
领导者
应该具备怎样的特征?作为一名管理者如何提高领导职能的有效...
答:
现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。
一个新的管理者应该如何带好团队?
答:
管理人员想要摆脱这份不信任并不是没有办法,要么
做好
业务,要么进行沟通。短期内把业务做好那是不可能的,(管理者)接手新团队首要做的便是与员工沟通。空降人员可能不如老人了解这个团队,通过沟通能迅速融入团队;从底层上来的
领导
也需要同员工沟通消除隔阂,消除不信任,以全新的心态着手新的工作。沟通...
优秀的营销管理者应该具备那些条件
答:
营销经理的执行不是一个人的埋头苦干,而是一个团队的战斗!单枪匹马干的再漂亮也很难完成任务。为达成好的执行效果,需要从四个方面努力:一是组织,安排合适的人在合适的岗位上,并
做好
任务分工;做好后勤保障,确保财和物的及时到位,善于协调和借力。二是
领导
,以身作则、做好表率;在执行的过程...
什么才叫真正的会做人,会做事?
答:
姐姐:“麻烦
领导
了,一点礼物不成敬意,希望能收下。” 领导:“如果你的东西不拿回去,事就不给你办了 姐姐没有办法,就把东西拿回来了。结果事没有办成,对方说再等几天吧。 卫生许可证的人都已经批下来了,姐姐百思不解。
其实很简单
,礼太轻了,还有送礼的艺术太幼稚了口 送礼永远都是走曲线,应该给领导的老婆...
如何提高自己的威信力
答:
1、要有良好的品德 优秀
领导者
必备的第一条件就是具备良好的品德,特别是职业道德,如果一个人无德,那么他的能力越大,对社会的危害就越大,领导者应用严格的道德标准要求自己,以身作则,正确处理好各种人际人事关系,这样才能树立自己的威信。2、公平对待每一位下属 领导者在工作中要做到公平,公正...
一个团队必须有
领导
层和被领导层吗?
答:
一个团队当中必须有
领导
层和被领导层。领导层次主要是做一些决策,对领导阶层就是主要做执行。在团队当中我们有些人做决策,有些人需要去执行,这样才能保证一个团队运行。一个团队也是需要沟通的,只不过通过行政民主式的沟通也是最高效的。
如何能成为
领导
的心腹?
答:
想要成为领导心腹,你可能有很多要做,往往也不是因为一点两点的原因,可能需要你做很多工作才行。忠诚和勤奋是必要的。要学会配合
好领导
的工作:由于大部分领导的控制欲望很强,在工作中会使用各种方法,来控制下属们的工作情况,工作日志或者工作报表,都是领导最喜欢安排的事情,只有自己配合好领导的要求...
怎样管理不服自己的员工?
答:
首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工,你要弄清楚,为什么他不服从你的安排,是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你,你应该抽时间及时与他沟通,告诉...
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