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优衣库老板的经营之道
2018-05-31
经营
者养成笔记
答:
优衣库
从1家小服装店,成长为业界巨鳄的过程,也是柳井正从一个浑沌少年,成长为
经营之
神的过程。 所以,虽然他讲的是商业,但应用范围却包括人生。即使是经营者团队中最基础的成员,在自己的人生里,也是一个掌握100%主动权
的经营
者。所以,永远不要忘记,你也是一个经营者。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是?
优衣库
成为增速最快的快时尚品牌,它
的经营
理念是什么
答:
优衣库
正是选用了原始的成分,孕育出一种非炫耀性的消费。消费者不会因为购买优衣库商品而自夸或者炫耀。优衣库是一种对名牌的反抗,剔除不必要价值,提供需要的生活方式。与原先多数品牌以彰显个性为主打而占领市场不同,优衣库反其道行之,给品牌做减法。从吃寿司要带金箔,到方便面消费的重新回升;从聚...
做自己
的经营
者
答:
优衣库的
创始人柳井正先生写过一本名叫《
经营
者养成笔记》的管理著作,作为其公司内部管理人员培训及学习的教材。见解独到,立论深刻,不仅值得所有企业管理者学习,更值得所有期待在职场有所成就的人学习。该书开宗明义,“所谓经营者,一言以蔽之,就是取得成果的人”。经营者需要“取得成果”,并为此而...
便利店之王”7-11,高毛利背后的6条
经营
秘诀
答:
把每一个环节做到极致,这是7-11的线下的经营技术所给我们带来的启示。 5
赋能共享经济体
7-11不是一家零售公司,而是一家培训咨询公司。因为是通过不断的培训、咨询和辅导,帮助每一个店面按照上面的经营技术做到位的。 7-11要把这件事情做到极致,每年不管多高的费用和预算成本,2500个政委要回到7-11总部进...
经营者养成笔记 柳井正
的经营之道
答:
什么都是需要
经营
的,不管是爱情,友情,亲情。事业和人生则更是需要我们学会去经营的重中之重。在生活中我们需要的事是各种能力来经营,比如,变革的能力,赚钱的能力,建设团队的能力,追求理想的能力。我们需要不断的向外界做出承诺,并通过经营实现自己的陈诺。无论是企业还是个人,我们都不应该满足于...
优衣库
成为增速最快的快时尚品牌,它
的经营
理念是什么?
答:
优衣库产品在天猫最新双十一官方爆炸清单中排名第一。名单上的三款产品中的第一款是ULD高级轻型羽绒服。虽然刘Jingzheng,
优衣库的
母公司的董事长兼首席执行官,迅销,曾表示,品牌将缩短产品供货周期迎合当前快速变化的行业趋势,但很明显,优衣库的核心原因是受欢迎的在中国市场不仅是赢得只有速度。有人将优衣库的...
《
经营
者养成笔记》读后感
答:
《经营者养成笔记》读后感1 说起优衣库,不少人想到的可能是视频事件,但是真正值得关注的是
优衣库老板
柳井正,这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈,极有可能成为新一代的日本
经营之
神。在这本书里柳井正谈了创新、赚钱、团队和使命等四个有关经营的问题,因为是日本的实战派作品,所以一方面本书延续了日本作品平淡朴...
优衣库
,品牌——输出价值观
答:
柳井正坚持认为,现在
优衣库
商品质量得到很大提高,与在卖场获得无数次的失败经验是分不开的,“控制卖场”是
经营
的根本。 失败是成功之母,没有当年的失败,就没有1999年世纪之交诞生的爆品——摇粒绒系列, 以及2003年诞生的——HEATTECH系列。 另外,对于新材料研发,优衣库毫不掩饰对技术的迷恋,从诸多角度来讲它都拥有...
优衣库的
服务两大理念
答:
“
经营
要不断地实施好的想法,发挥企业的社会影响力,为社会变革作贡献。"企业自身要不断地创新,要将各种好的建议和意见付诸实施。要通过顾客购买我们的商品来促进社会的变化,并因此对社会作出有益的贡献。我认为做事业就应该是这样。工个人的力量是十分有限的,但和一批志同道合的人携起手来,就能...
服装生意究竟应该怎么做?
优衣库
好像款式并不怎么样,又为啥能火_百度知...
答:
优衣库
和这些品牌其实都属快 时尚 品牌。很多快 时尚 品牌,说实话都是尽可能快地去把各个大牌 时尚 T台上的模特装扒下来,快速复制到自己的专卖店,然后用比大牌便宜得多的价格出售,主要
的经营
策略是以量取胜。ZARA和H&M都是这种套路。不过你多看看优衣库的产品路线,会发现优衣库走的是一条完全不同...
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