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企业预算是从编制什么开始的
企业预算是从编制什么开始的
答:
从编制销售预算开始的
。预算编制要以销售预算为起点,再根据“以销定产”的原则确定生产预算,生产预算又是编制直接材料、直接人工和制造费用预算的依据。企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。
企业预算编制的
起点是
答:
约20年前,我国财务管理、经济活动分析和企业管理教科书中,在谈到预算编制时,
一律主张从生产开始
。 (2)以销售为起点。1980年以后,我国引进的西方财务管理、管理会计和企业管理的教科书,一律主张销售是编制预算的起点。这种观点被学术界普遍接受。 (3)以利润为起点。2000年,杨雄胜教授组织的关于中国企业预算管理现状的...
企业预算是从编制什么开始的
答:
通常公司预算会从下一年度的销售目标开始
,销售目标定了,利润率定了,预算就出来了。这种事从上至下的做法,就是大蛋糕分小蛋糕,分多少是多少。另外一种就是每个部门根据下一年的工作计划报预算 ,然后汇总到预算部门,稍微根据公司的总目标进行调整,就得出了下一年的预算。但是,往往预算编制是很复杂...
经营
预算的编制
程序和编制方法
答:
经营预算也称为业务预算、营业预算,是预算期内企业日常生产经营活动的预算,主要包括销售预算、生产预算、供应预算、期间费用预算等生产经营活动预算。经营
预算是企业
全面预算的主体,
从预算
种类、数量、
编制
工作量来说,经营预算占全部预算的一半以上。方法如下:第一步:编制方法:按照①销售预算—②生产预...
对于成长期
企业
来说,全面
预算的
起点应当
是什么
()?a.销售b.利润_百度知...
答:
全面预算以销售预算为起点
,是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表,主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务...
企业编制
全面
预算的
出发点
是什么
答:
1、预算编制程序:
企业编制预算
,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务
预算编制的
政策,由...
编制财务
预算是
怎么
编制的
?
答:
零基预算,或称零底预算,是指在
编制预算
时,对于所有的预算支出以零为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。增量预算与零基预算的区别:增量
预算是
以基期成本费用水平为基础,零基预算是一切从零
开始
。相比之下,增量...
企业预算
管理步骤包括
什么
?
答:
企业预算
员会一般由企业最高行政负责人寄头,吸收企业方方面面的人员参加,包括各业务分管领导,则各级副总,主要业务部门负责人,则相关业务部门领导,根据企业规模的大小,预算管理委员会下设预算领导小组、
预算编制
组、内部仲裁组、内部审计组和考核评价组,从而形成一个结构多元化的预算管理组织体系,当然...
如何做
预算
答:
一些
企业
会以设计
预算编制
表单作为方案的第一步。然而,在项目
开始
阶段即介入这项工作,可能会因对企业管理重点及组织定位理解不够而造成表单设计缺乏重点,也可能会因对一些组织的独特定位理解不够精确而遗漏一些组织应负责的业务预算编制,或编制了一些组织不负责的业务预算,造成预算编制效果欠佳,甚至影响...
财务人员做
企业预算的
基本思路
是什么
?
答:
公司对外部环境和自身的分析(例如借助SWOT分析框架) --> 公司指定自身战略-->公司制定长期计划--->公司的短期计划--->
编制
总预算(包括营业预算与财务预算)。思路流程图如下:知识点延伸:财务人员做
企业预算
,需要在一个更全局观的角度观察企业,这是因为
预算是
一种规划工具,体现了公司战略的,以帮助...
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