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企业采用发展型战略的原因有
(求)名词解释:
发展型战略
答:
(一)投入大量资源,扩大产销规模,提高产品的市场占有率,增强企业的竞争实力
;(二)这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化,而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费。三、企业采用发展型战略的原因 (一)
追求发展是企业这种有机组织的本质的要求
。(二)是
环境因素的影响
。环境...
为什么大多数
企业
倾向于
采用发展战略
答:
重要的原因是最高层领导所持有的价值观
。许多高层领导将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功,即他们所管企业的发展就足以表明了他们作为领导的有效性和功绩。此外,在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高,则他们会有自己的资本增值中直接...
企业
为何会选择
发展型战略
答:
3,
采用发展型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡
。由于采用了发展型战略的企业不仅仅在开发市场上下功夫,而且在新产品开发、管理模式上都力求具有竞争优势,因而其赖以作为竞争优势的并不会是损伤自己的价格战,而一般来说总是以相对更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段...
公司战略
类型有哪些类型
答:
1. 成长型战略:此战略的核心是企业的增长与扩张
。企业通过扩大市场份额、丰富产品线、开发新产品等手段,积极追求市场的快速占领。此战略强调创新,通过研发和技术进步,持续推出新产品和服务,满足市场需求,增强企业的竞争力。2. 稳定型战略:此战略旨在维护企业的现有市场地位和业绩。在市场增长缓慢或稳...
发展战略的
常见类型有哪些
答:
在下列情形中,
比较适宜采用横向一体化战略:①企业所在行业竞争较为激烈;②企业所在行业的规模经济较为显著;③企业的横向一体化符合反垄断法律法规
,能够在局部地区获得一定的垄断地位;④企业所在行业的增长潜力较大;⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。 2.密集型战略 (1)市场渗透战略——现有产品和现有市场...
请举例说明
发展战略
适合什么类型的
企业
答:
3. 收缩
型战略
适用于市场表现不佳或战略调整的
企业
,目标是通过转变、放弃或清算来减少损失。4. 成本领先战略适用于市场竞争激烈、产品标准化程度高的行业。其优势包括对供应商议价能力强、形成市场进入壁垒,但需要满足市场需求价格弹性大等条件。5. 差异化战略适用于能够在市场中创造独特价值的企业。其...
企业
为什么要进行
战略
转型
答:
1.
企业
家精神的内在动因驱动:持续追求进步和变革,这通常属于主动升级
战略
,只要是企业家主动发起,并早于外部环境变化,并快于竞争对手,通常成功率相对更高一些。2. 目标驱动:企业实际
发展
结果达不到
公司
规划的战略目标,而主动寻求战略重构及战略升级,以确保升级后的战略能实现,通常这类的战略升级...
企业战略
类型的选择
答:
一、集中
发展型战略
这种战略着力于集中
企业的
资源,以快于过去的增长速度,来增加现有产品或劳务的销售额、利润额或市场的占有率。它的优点是经营目标集中,容易实现生产专业化、实现规模经济效益;它的缺点是当外部环境发生变化时,经营的风险很大。 这种类型的
发展战略
,在许多地勘单位的矿产开发和地勘施工中
采用
,基本上...
企业战略
类型的选择
答:
一、集中
发展型战略
集中发展型战略旨在集中
企业
资源,以超过过去的增长速度,增加现有产品或服务的销售额、利润额或市场占有率。其优点是经营目标集中,易于实现生产专业化,实现规模经济效益。然而,当外部环境发生变化时,经营风险较大。这种战略在地勘单位的矿产开发和地勘施工中得到广泛应用,但需根据具体...
企业
为什么要进行
战略
转型
答:
企业战略
转型是企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的必经过程。其主要
原因有
以下几个方面:1、发现扩张和赢利的新路径很多电子、汽车和化学行业
企业的
转型就是出于此原因,在市场份额和
公司
规模已经达到一定程度时,公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司,往往选择舍弃低成本...
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其他人还搜
战略联盟形成的动因是什么
发展型战略的特点
组织中的冲突源主要有
战略控制过程不包括反馈。
成本领先战略的缺点
品牌是一切战略的核心
发展战略的优点
合理组织企业生产过程的基本要求
在一定的生产技术组织条件下