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企业绩效评价的现代方法
下面哪个方法不属于
企业绩效评价的现代方法
答:
选题;1.下面哪个方法不属于
企业绩效评价的现代方法
();1.A;2.B;3.C;4.D6σ法EVA法平衡记分卡雷达图法
绩效
管理的工具和
方法
是什么
答:
一、传统的企业绩效评价方法主要是运用财务指标来进行评价
1、沃尔评分方法 沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率,对企业绩效进行分析。只要确定这七种财务比率的比重和标准比率,再结...
绩效
考核
方法
有哪几种常见的形式
答:
6、行为锚定等级考核法(Behaviorally
Anchored Rating Scale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定绩效水平的方法。7、
目标管理法
(Management by Objectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下,每个...
绩效
考核
方法
有哪些
答:
\x0d\x0a
3.目标管理考评体系\x0d\x0a 目标管理法是企业中广泛采用的一种绩效考核方法
。具体的方法是,在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标,考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨,并根据目标完成程度进行考核打分。\x0d\x0a 目标管理法的优点是:能通过目标的制定有效...
绩效
考核
方法
及应用
答:
绩效
考核通常也称为
业绩考评
或“考绩”,是
现代
组织不可或缺的管理工具。有效的绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,还可在整体上对人力资源管理提供决定性的
评估
资料,从而可以改善组织的反馈机能,作为公平合理地酬赏员工的依据。因此,在人力资源管理中,首先要选择合适的考核
方法
。常用的考核方法有以下几种:...
有哪些常见的
绩效
考核
方法
答:
二、强制分配法 强制分配法,是按预先规定的比例将被
评价
者分配到各个
绩效
类别上
的方法
。这种方法根据统计学正态分布原理进行,其特点是两边的最高分、最低分者很少,处于中间者居多。三、要素
评定
法 要素评定法也称功能测评法或测评量表法,是把定性考核和定量考核结合起来的方法。首先,确定考核项目。
企业业绩评价
三大
方法
答:
因此在
企业
业绩评价工作中,综合分析判断法往往是作为功效系数法的补充,弥补定量
评价方法的
不足。比如国有资本金
绩效评价
体系就是采用以功效系数法为主、综合分析判断法为辅的业绩评价方法的一个典型例子。(3)模糊综合评判法。该方法是以模糊数学为基础,运用模糊集合理论,将一些边界不清、不易定量的因素...
常用
绩效
考核
方法
及其优缺点
答:
(2)关键
绩效
指标法 关键绩效指标法是以
企业
年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合
业绩
的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。 (3)等级
评估
法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成...
划分
绩效
考核等级
的方法
有哪些
答:
企业
常用的
绩效
考核
方法
包括:一、评级量表法,是最普遍的考核方法,通过量表对员工在每一
考评
因素上的表现进行评分。二、等级鉴定法,历史悠久、应用广泛,通过列出各种行为程度供考核者选择。三、强制分配法,按正态分布对
评价
结果或考核者进行归类,避免评价过于宽松或严格。四、要素
评定
法,赋予考核内容...
员工
绩效
考核
的方法
有哪些?
视频时间 04:23
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