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企业绩效概念界定
1.论述
绩效
管理与绩效考核的区别。
答:
从上面的角度进行论述后,
现在社会上认为绩效的界定主要分为三种观点:一种观点认为绩效就是结果;另一种认为绩效是行为
;还有一种不在认为绩效是对历史的反应,而是强调员工潜能与绩效的关系,关注员工素质,关注未来发展。在实际的应用中,对于绩效概念的理解,可分为以下几种方案实施:l 绩效就是“完...
什么是
绩效
,从不同的角度对绩效的
概念
进行
界定
答:
效是一种行为,体现的是企业的管理成熟度目标
。绩效又包括纪律和品行两方面,纪律包括企业的规章制度、规范等,纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定,比如表彰、发奖状/奖杯等;品行指个人的行为,“小用看业绩,大用看品行”,只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。
绩效
是什么?
答:
绩效,单纯从语言学的角度来看,绩效包含有成绩和效益的意思
。用在经济管理活动方面,是指社会经济管理活动的结果和成效;用在人力资源管理方面,是指主体行为或者结果中的投入产出比;用在公共部门中来衡量政府活动的效果,则是一个包含多元目标在内的概念。
绩效
管理在
企业
中的作用
答:
员工的动机水平是确保
企业
高效运作的基本前提,而
绩效
管理可以系统的通过两个方面提升员工工作的动机水平。一方面,绩效管理往往与工资收入挂钩,也就是说,员工的行为表现与预期结果均与自身的收入挂钩,能够直接激活员工的主动性和积极性;另一方面是企业通过目标设定以及目标管理制度,可以激励员工的奋斗热情和...
绩效
可从什么等方面
界定
答:
绩效包括个人绩效与组织绩效两个方面
。组织绩效的实现应在个人绩效实现的基础之上,但是个人绩效目标的完成却不一定能保证组织绩效的完成。在这里,组织绩效也就是团队绩效。一个企业是一个大团队,下面又分设多个部门,每一个部门又是一个小团队,而每个小团队又是由具体的工作岗位组成的。一般而言,如果...
第二章
绩效
的基本
概念
答:
绩效
的基本
概念
:绩效是一个多维建构,观察和测量的角度不同,其结果也会不同-Bates&Holton 1.从不同角度看待绩效 ·管理学:绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括组织绩效和个人绩效两个方面。·经济学:绩效与薪酬是员工与组织之间的对等承诺关系,前者是...
绩效
的含义
答:
”因此,要想测量和 管理
绩效
,首先#、须明确其
概念
的内涵和外延。就像Bates和Holton (1995)指出的那样,“绩效是一个多维建构,观察和测量 的角度不同,其结果也会不同”。目前对绩效的
界定
主要有三种观点:第一种观点 认为绩效是结果;第二种观点认为绩效是行为;第三种观点认为绩效是知识、技能 等...
如何理解
绩效
目标和绩效标准
答:
绩效
内容
界定
了员工的工作任务,也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情,它包括绩效项目和绩效指标两个部分。1、绩效内容 1)绩效项目是指绩效的纬度,也就是说要从那些方面来对员工的绩效进行考核,按照前面说讲的绩效的含义,绩效的纬度,即绩效考核项目有三个:工作
业绩
,工作能力和工作态度。...
绩效
管理与绩效考核的区别与联系
答:
(一)
绩效
的含义 绩效具有丰富的内涵。Bates和Holton指出“绩效一种多维建构,测量的因素不同,其结果也会不同”。因此,要想测量和管理绩效,必须先对其进行
概念
的
界定
。Campbell, Mccloy和Oppler等将工作绩效定义为员工所控制的与组织目标有关的行为这一定义有三层含义:第一,绩效是一个多维度概念。即...
试论述
企业
的关键
绩效
指标体系确定的步骤并举例说明
答:
确定
企业
的关键
绩效
指标体系的步骤包括:明确战略目标、确定关键成功因素、制定具体指标、分配指标权重、设定目标值、制定行动计划、监控与反馈。首先,明确战略目标是企业构建关键绩效指标体系的基础。企业需要清晰地
界定
其长期和短期的战略目标,这些目标应该与企业的使命和愿景相一致。例如,某电商企业的战略...
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