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企业没有规章制度的弊端
中小
企业
管理常见的五大
弊端
答:
缺乏制度管理和流程管理,企业内部的行为没有标准而显得混乱,从而降低效率
,甚至员工会陷入“推一下才动一下”的无序状态。 管理理论与管理工具不能有效结合 在调研中我们发现,在国有企业转制过来的企业,与其经营层探讨管理问题时,在理念上他们谈得头头是道,而且能够与时俱进,积极吸收新的管理思想与理论;而在与民...
试分析我国传统
企业制度的弊端
及供解决措施。(国有企业总体经济效益差...
答:
有以下几个问题:
一、非生产人员多
。比如我们单位,不干活的人员和实际一线生产人员比例过大。二、
人浮于事,效率低下。岗位设置不合理
, 三、企业负担大,不仅不工作但是正常开资的人就有不少,还有有一批靠厂吃厂的人, 四、
浪费严重
,生产过程不计成本, 五、废品率居高不下六、管理水...
企业规章制度建设
应从哪些方面入手
答:
其难度在于:第一、规章制度所涉及的范围非常广,非常分散,涉及企业职能管理的各个方面,不易管理
;第二、规章制度所涉及的管理关系复杂,存在执行的难度。规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉,在目前大部分以科层制为主要形式的组织结构下,企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很大问题,制约了制度...
面对国有
企业
经营效率低下的情况,
有哪些
改革方案
答:
渗透各个领域与环节的管理制度,还缺乏针对生产经营的自我约束与事前防范机制
;第二,企业制度缺乏有效性,一些制度存在着明显漏洞以及与现实脱离等问题,严重制约着制度的执行性与可操作性;第三,企业制度缺乏系统性与协调性,既没有考虑各个部门的特点及相互间的联系,也没有注重与企业整体发展目标保持一致...
家族式
企业
管理
的弊端
答:
有相当一部分民企有章程也有令不行,执法不严,奖惩制度不执行,规章制度流于形式
。 6.
企业文化缺失造成企业凝聚力不强
由于历史原因及条件所限,改革开放初期创业的企业主,大多文化素质较低,很多都是农民出身,没有受过良好的文化教育,家族企业经营者对企业文化的认识模糊肤浅。 经历了成功创业的“家长们”往往也是大...
管理
弊病
包括什么?
有什么
影响?
答:
中国的
企业
管理存在着很多
弊病
,总结起来有以下十条。1.人性化致命 中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情,而与组织的其他人员无关。而实际上,管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、
制度
、监督、考评、培训、任用、选拔及...
设备管理工作中存在的问题
答:
1、管理
制度
不完整 由于管理意识淡薄,因此在
企业
内部
没有
形成一个科学的管理制度。设备的管理没有落实到具体的个人,常出现管理的盲点,造成一部分设备没有受到合理的利用,浪费了能源。而一部分长期投入使用的设备,没有得到及时的保养和维修,大大缩短了其使用的寿命。由于对于设备的管理经验欠缺,也不...
企业的制度
管理
有哪些
?
答:
一、
企业
管理
制度的
发展和现状 (一) 强制制度 经济人假设认为,人天生是懒惰的,
没有
责任心,只为了自己的经济利益而劳动,甚至不愿意工作。在这种理论的影响下,管理者在制定管理制度时,也只会考虑到以怎样的方法强迫员工进行劳动。所以,在工业经济初期,管理制度是强制性的“硬”要求,严格规定员工在日常工作中应该做...
被动管理被动管理的诸多
弊端
答:
其次,被动管理限制了
企业的
适应性和反应能力,严格的
规章制度
使组织在面对变化时缺乏灵活性,难以与环境保持良好的协调,这对企业的长远发展不利。此外,被动管理可能导致员工安于现状,缺乏自我驱动和决策参与。员工的自律和自控能力削弱,企业的成长平台功能受限,对整体素质提升产生负面影响。更进一步,对...
湖南经纬管理严
制度利弊
?
答:
第二是
制度的
公平合理性。制度就是约束人的行为,如果制度失之公允,根据权利与义务的对等,使被管理者权利和利益受到伤害,常常就会产生情绪化的工作心态和逆反心理,反而有碍
企业
的管理。因此,制度化严格管理的基础是科学规范、公平合理,否则就会欲速则不达,不受其益反受其害。三、制度化管理
的弊端
...
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